1. 3.1 Khái niệm về quản lý dự án đầu tư
3.1.1. Định hướng phát triển của DIC Corp
a) Sản xuất kinh doanh
Giai đoạn 2018 ÷ 2022 là mốc rất quan trọng với DIC Corp, đây là dấu son đánh dấu quá trình hình thành và phát triển thương hiệu DIC Corp trong 32 năm của đơn vị. Với vốn Điều lệ ngày mới thành lập là 8,2 tỷ đồng, đến năm 2022 phấn đấu đạt mức 6.000 tỷ đồng, Giá trị Sản lượng hàng năm đạt mức trên 30.000 tỷ đồng, tất cả các chỉ tiêu khác phấn đấu tăng trưởng từ 10 ÷ 20%. Xây dựng thương hiệu DIC Corp trở thành thương hiệu uy tín, thân thiện với các nhà đầu tư trong nước, trong
khu vựcvà Quốc tế.
Tiếp tục điều chỉnh cơ cấu các lĩnh vực SXKD và Đầu tư toàn DIC Corp
một cách hợp lý, phù hợp để thúc đẩy sự phát triển và tăng cường năng lực cạnh tranh của DIC Corp.
Tiếp tục đổi mới và phát triển Doanh nghiệp theo chiều sâu. Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao, chuyên nghiệp, tâm huyết. Thỏa mãn được nhu cầu phát triển của DIC Corp, đáp ứng được yêu cầu hội nhập, cạnh tranh trong nước và Quốc tế.
b) Công tác đầu tư:
- Phát triển đầu tư Dự án trên phạm vi cả nước. Nghiên cứu, lựa chọn dự án khả thi, hiệu quả, phù hợp để phát triển đầu tư ra nước ngoài.
- Tiếp tục phát triển đầu tư tài chính trên nguyên tắc: Bảo toàn và phát triển nguồn vốn Nhà nước đã giao cho DIC Corp quản lý.
- Hỗ trợ, khuyến khích để phát triển công tác đầu tư tại các Doanh nghiệp DIC thành viên. Với phương châm: Phát triển đầu tư để chủ động giải quyết việc làm cho CBCNV, chuyển từ vị trí làm thuê, tìm kiếm việc làm, sang vị trí làm chủ nguồn công việc.
- Đầu tư nâng cấp, đầu tư mở rộng, đầu tư mới để hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật, dây chuyền sản xuất tại các đơn vị thành viên của Tổ hợp DIC theo công nghệ mới nhất nhằm nâng cao năng lực và sức cạnh tranh của Tổ hợp DIC đối với các Doanh nghiệp bên ngoài.
c)Về công tác Tổ chức:
- Tiếp tục xây dựng chiến lược phát triển nhân lực trong Tổng Công ty theo hướng chính quy, lập quy hoạch phát triển nguồn nhân lực Tổng Công ty đến năm 2025, đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng quy mô mở rộng, phát triển các lĩnh vực SXKD của Tổng Công ty trong nước và Quốc tế. Với nguồn nhân lực dồi dào, trình độ kỹ thuật cao, tâm huyết chính là một trong những yếu tố thúc đẩy sự phát triển toàn diện của Doanh nghiệp.
- Tăng cường trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi cho Người đại diện vốn, Người điều hành Doanh nghiệp, Giám đốc các Phòng, Ban, Doanh nghiệp hạch toán độc lập trong toàn Tổng Công ty theo đúng quy định của Pháp luật.
- Tiếp tục đổi mới và phát triển Doanh nghiệp theo đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước.
- Theo định hướng phát triển, Tổng Công ty sẽ trở thành Tổng Công ty hạng đặc biệt, do đó phải tiến hành xây dựng lại cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp theo hướng tinh giản, gọn nhẹ, tạo các đầu mối chính để giải quyết công việc như mô hình hoạt động hiệuquả tại các Tập đoàn, Tổng Công ty lớn.
- Xây dựng, hoàn thiện các nội quy, quy chế làm việc, quy định về trình tự, thủ tục thực hiện các công việc liên quan như công tác thẩm định thiết kế, dự toán, thanh quyết toán, quy trình đầu tư, quản lý dự án,… để ngày càng tiến tới chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa hoạt động của Tổng Công ty.