f. Doanh số bảo lãnh và dư nợ bảo lãnh:
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển nghiệp vụ bảo lãnh ngân
vào thế mạnh và mục đích hoạt động riêng của NH mà mỗi NH có thể có những chỉ tiêu khác nữa để đánh giá.
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển nghiệp vụ bảo lãnhngân ngân
năng lực hiện có của NH và đồng thời giúp NH thích ứng một cách nhanh chóng với những biến đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là cơ sở để NH xây dựng nên chính sách phát triển cho từng hoạt động kinh doanh cụ thể trong đó có hoạt động bảo lãnh ngân hàng.
- Đối với hoạt động bảo lãnh ngân hàng, nếu NH vạch ra được các mục tiêu, nhiệm vụ, định hướng đối tượng KH cụ thể, tìm ra thị trường mục
tiêu áp
dụng từng loại bảo lãnh thích hợp thì sẽ góp phần cân đối cơ cấu bảo lãnh
trong các loại hình dịch vụ của NH. Ví dụ, một NH quy định một mức
phí bảo
lãnh phù hợp sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn so với những NH khác, giữ chân
KH tại NH mình đồng thời cũng thu hút nhiều KH mới từ đó mở rộng hoạt
động bảo lãnh ngân hàng. Vì vậy, một NH có hoạt động bảo lãnh tốt chỉ khi
NH đó xây dựng được một mức biểu phí phù hợp, đó là mức biểu phí
thể hiện
được sự cân bằng giữa chi phí bỏ ra và lợi ích nhận được của KH,
nhưng cũng
phải cân bằng được giữa rủi ro NH phải gánh chịu với lợi nhuận NH thu được.
- Tiếp đến là mức ký quỹ của KH, mức ký quỹ này được NH quyết định căn cứ vào mức độ rủi ro của khoản bảo lãnh. Nếu KH ký quỹ bằng
tiền, NH
sẽ có thêm nguồn vốn chi phí thấp để kinh doanh sinh lời. Do đó, các NH
bên, do công tác thẩm định của NH hay những rủi ro khách quan như thiên tai, lũ lụt,... Vì vậy, việc đưa ra chính sách quản lý rủi ro chặt chẽ sẽ làm giảm thiểu những rủi ro không đáng có, tránh những ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động bảo lãnh ngân hàng. Muốn có chính sách quản lý rủi ro chặt chẽ, NH cần phải thực hiện tốt công tác thẩm định, kiểm tra, giám sát.