Như đã trình bày ở phần trên, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức và mỗi nghiên cứu khác nhau thì sự tác động của các yếu tố đó cũng không giống nhau. Từ những yếu tố đã được rút ra cho nghiên cứu này, có thể đề xuất các giả thiết như sau:
* Nhân tố: Tiền lương và sự công bằng
Giả thuyết H1: Tiền lương và sự công bằng có tác động tích cực đến sự gắn
bó của nhân viên đối với tổ chức.
* Nhân tố: Cơ hội đào tạo và phát triển
Giả thuyết H2: Cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.
* Nhân tố:Đặc điểm công việc
Giả thuyết H3: Đặc điểm công việc có tác động tích cực đến sự gắn bó của
nhân viên đối với tổ chức.
* Nhân tố: Sự trao quyền
Giả thuyết H4: Sự trao quyền có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.
* Nhân tố: Thương hiệu tổ chức
Giả thuyết H5: Thương hiệu tổ chức có tác động tích cực đến sự gắn bó của
nhân viên đối với tổ chức.
* Nhân tố: Sự hỗ trợ từ cấp trên và đồng nghiệp
Giả thuyết H6: Sự hỗ trợ từ cấp trên và đồng nghiệp có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.
* Nhân tố: Sự khen thưởng và công nhận thành tích
Giả thuyết H7: Sự khen thưởng và công nhận thành tích có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.