Chương 4 : PHÂN TÍCH VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.3. Đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố
4.3.2.4. Mô hình điều chỉnh
Kết quả phân tích nhân tố đã đưa ra mô hình đo lường sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức là tổ hợp của các thang đo: “Tiền lương và sự công bằng”, “Cơ hội đào tạo và phát triển”, “Sự quan tâm hỗ trợ và công nhận thành tích từ cấp trên”, “Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp”, “Thương hiệu tổ chức”, “Sự trao quyền”, “Đặc điểm công việc”.
H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7 Tiền lương và sự công bằng
Cơ hội đào tạo và phát triển
Thương hiệu tổ chức Sự trao quyền Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp Sự quan tâm hỗ trợ và công
nhận thành tíchtừ cấp trên
Sự gắn bó của nhân viên với tổ chức
Đặc điểm công việc
Hình 4.1. Mô hình nghiên cứu hiệu chỉnhCác giả thiết của mô hình: Các giả thiết của mô hình:
Giả thuyết H1: Tiền lương và sự công bằng có tác động tích cực đến sự gắn
bó của nhân viên đối với tổ chức.
Giả thuyết H2: Cơ hội đào tạo và phát triển có tác động tích cực đến sự gắn
bó của nhân viên đối với tổ chức.
Giả thuyết H3: Sự quan tâm hỗ trợ và công nhận thành tích từ cấp trên có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.
Giả thuyết H4: Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp có tác động tích cực đến sự gắn bó
của nhân viên đối với tổ chức.
Giả thuyết H5: Thương hiệu tổ chức có tác động tích cực đến sự gắn bó của
nhân viên đối với tổ chức.
Giả thuyết H6: Sự trao quyền có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân
viên đối với tổ chức.
Giả thuyết H7: Đặc điểm công việc có tác động tích cực đến sự gắn bó của
nhân viên đối với tổ chức.