Mô hình điều chỉnh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức tại khách sạn dakruco (Trang 92 - 93)

Chương 4 : PHÂN TÍCH VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.3. Đánh giá độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố

4.3.2.4. Mô hình điều chỉnh

Kết quả phân tích nhân tố đã đưa ra mô hình đo lường sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức là tổ hợp của các thang đo: “Tiền lương và sự công bằng”, “Cơ hội đào tạo và phát triển”, “Sự quan tâm hỗ trợ và công nhận thành tích từ cấp trên”, “Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp”, “Thương hiệu tổ chức”, “Sự trao quyền”, “Đặc điểm công việc”.

H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7 Tiền lương và sự công bằng

Cơ hội đào tạo và phát triển

Thương hiệu tổ chức Sự trao quyền Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp Sự quan tâm hỗ trợ và công

nhận thành tíchtừ cấp trên

Sự gắn bó của nhân viên với tổ chức

Đặc điểm công việc

Hình 4.1. Mô hình nghiên cứu hiệu chỉnhCác giả thiết của mô hình: Các giả thiết của mô hình:

Giả thuyết H1: Tiền lương và sự công bằng có tác động tích cực đến sự gắn

bó của nhân viên đối với tổ chức.

Giả thuyết H2: Cơ hội đào tạo và phát triển có tác động tích cực đến sự gắn

bó của nhân viên đối với tổ chức.

Giả thuyết H3: Sự quan tâm hỗ trợ và công nhận thành tích từ cấp trên có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức.

Giả thuyết H4: Sự hỗ trợ từ đồng nghiệp có tác động tích cực đến sự gắn bó

của nhân viên đối với tổ chức.

Giả thuyết H5: Thương hiệu tổ chức có tác động tích cực đến sự gắn bó của

nhân viên đối với tổ chức.

Giả thuyết H6: Sự trao quyền có tác động tích cực đến sự gắn bó của nhân

viên đối với tổ chức.

Giả thuyết H7: Đặc điểm công việc có tác động tích cực đến sự gắn bó của

nhân viên đối với tổ chức.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức tại khách sạn dakruco (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(145 trang)