6. Cấu trúc luận văn
1.3.4. Bài học kinh nghiệm về đào tạo nguồn nhân lự cở một số công ty xây dựng
Từ những kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực đã nêu trên, có thể rút ra một số kinh nghiệm quan trị cho Hồng Hân Phát trong công tác đào tạo nguồn nhân lực: 1) Công ty cần phải luôn xem việc đào tạo nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để phát triển chiến lược sản xuất kinh doanh; 2) Nâng cao
hơn nữa chất lượng đào tạo nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực có tay nghề thành thạo cho kế hoạch phát triển lâu dài, hướng đến thực hiện chiến lược kinh doanh dài hạn; chú ý lựa chọn đối tượng đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng lao động và tổ chức thực hiện có hiệu quả. Những người được lựa chọn đào tạo phải nghiên cứu tài liệu trước khi tham gia hội thảo, khóa học và sau khi kết thúc phải báo cáo cho người quản lý, đồng thời, cần cam kết làm việc với những khoảng thời gian nhất định tùy theo khóa đào tạo; 3) Kết hợp giữa các phương pháp đạo tạo trong công việc và ngoài công việc như hội thảo, nâng cao sự học hỏi giữa các nhân viên trong công ty bằng việc giao lưu, trao đổi trực tiếp hoặc thông qua các sự kiện công ty hoặc trung tâm đào tạo tổ chức; 4) Tạo điều kiện cả về công việc cũng như kinh phí đào tạo cho họ, chẳng hạn giảm bớt khối lượng công việc của họ trong thời gian họ đi học, v.v... nếu làm tốt công tác này tức là Công ty đã sử dụng tốt yếu tố tạo động lực về tinh thần cho người lao động; 5) Xây dựng các kế hoạch phân bổ chi tiêu nguồn chi phí đối với từng hoạt động của đào tạo, tránh những lãng phí không cần thiết, mang lại hiệu quả cao. Công ty có thể bổ sung nguồn kinh phí cho đào tạo bằng nhiều cách như tăng tỉ lệ trích quỹ đào tạo, phát triển từ lợi nhuận hoặc bổ sung kinh phí đào tạo từ quỹ phúc lợi và khen thưởng, v.v…