6. Cấu trúc luận văn
3.1. Định hướng, mục tiêu công tác đào tạo nguồn nhân lực
3.1.1. Quan điểm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực góp phần không nhỏ trong những thành quả đạt được của Công ty Cổ phần Xây dựng Hồng Hân Phát dù chỉ mới thành lập. Trong thời gian tới Công ty cam kết tiếp tục sẽ thực hiện tốt các chính sách phát triển nguồn nhân lực, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được thực hiện thường xuyên nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh mang tính cạnh tranh trong thời kỳ mới. Không những đổi mới cả về nội dung hình thức mà còn phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để phù hợp, đáp ứng được nhu cầu cạnh tranh, hội nhập của nền kinh tế. Mục tiêu của đào tạo là đáp ứng nâng cao chất lượng đồng thời cũng đổi mới công nghệ và dịch vụ khách hàng. Khuyến khích người lao động chủ động, tự giác tự học tập nâng cao kỹ năng làm việc, trình độ chuyên môn nhằm đáp ứng được yêu cầu của công việc mà không cần phải yêu cầu nữa. Huy động mọi nguồn lực có thể cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ chung tay xây dựng và giữ gìn một công ty phát triển, hiện đại, thân thiện nơi mà mỗi người lao động đều mong muốn được làm việc, học tập, cống hiến và phát triển, gửi trọn tâm tư, tình cảm và gắn bó.
3.1.2. Định hướng mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nhận thức được tầm quan trọng của chính sách quản trị nguồn nhân lực nói chung, chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nói riêng, Ban lãnh đạo công ty cũng đã ban hành nhiều văn bản, quy chế về công tác này nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Mục tiêu của Công ty là đến năm 2025 có 100% cán bộ quản lý công ty có trình độ đại học trở lên, các cán bộ quản lý phải am hiểu không chỉ về chuyên môn kỹ thuật mà còn phải đào tạo kiến thức về kỹ năng quản lý và quản trị kinh doanh đặc biệc là chiến lược kinh doanh. Đối với công nhân ít nhất
phải có trình độ trung cấp nghề trở lên khi tuyển dụng vào Công ty, xây dựng một cơ cấu lao động hợp lý với nền tảng chất lượng lao động có trình độ cao, thành thạo các kỹ năng, nghiệp vụ.
Định hướng và chính sách đào tạo nguồn nhân lực trong những năm tới của Công ty cụ thể là:
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm hoàn thiện cơ cấu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho tất cả các bộ phận trong toàn công ty.
- Khuyến khích người lao động tích cực tham gia đào tạo và tự đào tạo để nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn của bản thân. Công ty sẽ tăng cường hỗ trợ thời gian, kinh phí, cơ sở vật chất và tạo điều kiện để những người có trình độ có cơ hội phát triển.
- Đa dạng hóa hình thức đào tạo, trong đó chú trọng đào tạo đội ngũ quản lý doanh nghiệp và đội ngũ công nhân lành nghề. Chủ động về nội dung, chương trình đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên và tăng cường liên kết đào tạo trong và ngoài công ty.
- Xem đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một chiến lược dài hạn để tăng cường sức mạnh tổng hợp, đầu tư có trọng điểm phục vụ sự phát triển bền vững của công ty. Chiến lược về con người là một trong những chiến lực quan trọng của công ty trong thời gian tới.