6. Cấu trúc luận văn
2.2. Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Hồng Hân Phát
2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực
Nhân lực là yếu tố được quan tâm hàng đầu của doanh ngiệp vì nhân lực là lực lượng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh ngiệp. Do yêu cầu của thời đại và tính chất của ngành nghề hoạt động nên đòi hỏi đội ngũ lao động phải có trình độ cả về số lượng và chất lượng lao động. Điều quan trọng là lực lượng lao động phải được phân bổ một cách hợp lý, đúng tay nghề, đúng cấp bậc, đúng công việc. Theo số liệu từ phòng Tài chính - Kế toán, tính đến tháng 6 năm 2019 tổng số lao động của là 178 người, với mức thu nhập khoảng 6 triệu đồng/người. Hằng năm, Công ty có nhiều hợp đồng đặc biệt những tháng cuối năm theo tính chất ngành xây dựng vì vậy nhu cầu về nhân lực của Công ty là rất lớn. Đứng trước biến động của thị trường lao động, Công ty cũng có những chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, tạo ra môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sáng tạo và phát triển.
2.2.2. Quy mô nguồn nhân lực
2.2.2.1. Quy mô theo tính chất lao động
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
(Đơn vị tính: Người)
Tiêu chí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Số lượng % Số lượng (%) Số lượng (%) 2017/2016 2018/2017 Số lượng % Số lượng % Tổng số 132 100 145 100 159 100 13 10% 14 10% Trực tiếp 114 86% 124 86% 134 84% 10 9% 10 8%
Gián tiếp 18 14% 21 14% 25 16% 3 2% 4 2%
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán, 2019)
Bảng 2.1 về Cơ cấu lao động theo tính chất lao động cho thấy tỷ lệ lao động gián tiếp so với lao động trực tiếp là khá thấp, tỷ lệ này phần nào liên quan đến các hình thức trả lương cho lao động trong Công ty. Người lao động gián tiếp sẽ được trả lương theo hình thức có bảng lương thời gian cố định, còn khối lao động trực tiếp sẽ được trả lương theo chế độ lương khoán, sản phẩm. Trong khi đó, số lượng lao động trực tiếp lại luôn có những biến động tăng, giảm tùy theo từng thời vụ. Khi vào mùa xây dựng, Công ty sẽ ra quyết định tuyển dụng thêm một số lao động trực tiếp theo thời vụ hoặc cộng tác viên. Bên cạnh đó bộ phận quản lý gián tiếp của Công ty mỗi năm cũng có sự thay đổi về mặt nhân sự. Trong những năm gần đây, do quy mô càng phát triển nên Công ty có nhiều hợp đồng với các công ty lớn nên số lượng lao động tăng dần. Năm 2016 tổng số lao động là 132 người. Đến năm 2017, số lượng này tăng thêm 13 người lên đến 145 người. Năm 2018 Công ty bổ sung thêm 14 người lên mức 159 người.
- Lao động trực tiếp: Là loại lao động chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao
động của Công ty, số lao động này tăng dần qua hằng năm. Do đặc điểm lĩnh vực kinh doanh của Công ty là xây dựng công trình nên đòi hỏi lực lượng lao động trực tiếp lớn hơn. Cụ thể: năm 2016 số lao động trực tiếp là 132 chiếm 86% trong tổng số lao động. Năm 2017 lực lượng lao động này tăng lên 10 người, chiếm 86% tổng lao động. Năm 2018 lượng lao động trực tiếp tăng lên 10 người so với năm 2017.
- Lao động gián tiếp: Chiếm tỷ trọng khá nhỏ trong số tổng lao động, số lượng
này được bổ sung qua hàng năm nhưng hầu như sự bổ sung này nhỏ hơn so với lao động trực tiếp. Cụ thể, năm 2016 lao động gián tiếp là 18 người chiếm 14% tổng lao động; đến năm 2017 lượng lao động này đã tăng thêm 3 người; còn trong năm 2018 thì lao động gián tiếp là 25 người, chiếm 16% tổng số lao động.
2.2.2.2. Quy mô theo giới tính
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính
(Đơn vị tính: Người)
Tiêu chí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Số lượng % Số lượng (%) Số lượng 2017/2016 2018/2017 Số lượng % Số lượng Tổng số lao động 132 100 145 100 159 100 13 10% 14 10% Lao động nam 104 79% 110 76% 121 76% 6 6% 11 10% Lao động nữ 28 21% 35 24% 38 24% 7 25% 3 9%
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán, 2019)
Bảng 2.2 về Cơ cấu lao động theo giới tính cho thấy có thể thấy đây là quy mô lao động đặc trưng cho ngành nghề xây dựng thi công công trình với đòi hỏi về tính chuyên môn, sự nặng nhọc cũng như cơ cấu giới tính phù hợp với ngành nghề vì thế nên số lao động nam chiếm tỷ trọng lớn hơn rất nhiều so với lao động nữ. Cụ thể, tỷ lệ lao động nam nữ qua 3 năm 2016-2018 trung bình chiếm chỉ khoảng 22% tổng số lao động. Cùng với sự tăng trưởng của tổng số lao động, số lao động nam trong 3 năm tăng đáng kể. Năm 2016 số lao động nam là 104 người chiếm 79% số lao động; năm 2017 lao động nam chiếm 76% và tỷ lệ này duy trì đến năm 2018. Dù tăng về số lượng, song tỷ lệ lao động nữ trong Công ty chỉ duy trì ở mức trên dưới 24%, biến động trong 3 năm 2016-2018 chỉ khoảng 10 lao động. Năm 2016 lao động nữ chiếm 21%; đến năm 2018 số lượng lao động nữ là 38 người, chiếm 24% số lao động của Công ty.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi
(Đơn vị tính: Người)
Tiêu chí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Số lượng % Số lượng (%) Số lượng 2017/2016 2018/2017 Số lượng % Số lượng % Tổng số lao động 132 100 145 100 159 100 13 10% 14 10% 18-25 tuổi 42 32% 51 35% 58 36% 9 21% 7 14% 26-35 tuổi 56 42% 58 40% 61 38% 2 4% 3 5% 36-45 tuổi 26 20% 27 19% 31 19% 1 4% 4 15% Trên 45 tuổi 8 6% 9 6% 9 6% 1 13% 0 0%
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán, 2019)
Bảng 2.3 về Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi cho thấy giai đoạn 2016-2018, phần lớn lao động trong Công ty nằm ở độ tuổi 18-35 (chiếm tổng trung bình trên 70%). Điều này cho thấy Công ty có nguồn lao động trẻ bên cạnh những lao động dày dạn kinh nghiệm nên sẽ phù hợp với đặc điểm ngành nghề của Công ty, trong đó độ tuổi từ 26-35 tuổi chiếm tỷ trọng cao nhất, có tỉ lệ trung bình là 40% trên tổng số
lao động qua các năm.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
(Đơn vị tính: Người)
Tiêu chí
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Số lượng % Số lượng % Số lượng 2017/2016 2018/2017 Số lượng % Số lượng % Tổng số 132 100 145 100 159 100 13 10% 14 10% Đại học trở lên 15 11% 17 12% 18 11% 9 60% 7 41% Cao đẳng 28 21% 30 21% 31 19% 2 7% 3 10% Trung cấp 38 29% 41 28% 45 28% 1 3% 4 10% Lao động phổ thông 51 39% 57 39% 65 41% 1 2% 0 0%
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán, 2019)
Bảng 2.5 về Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn cho thấy tuy không phải chất lượng nhân lực được đào tạo chuyên môn cao như các công ty khác xong trình độ lao động của Công ty là khá phù hợp với điều kiện ngành nghề. Chất lượng lao động của Công ty không ngừng tăng lên để đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của xã hội. Trong các năm từ năm 2016 đến năm 2018, số lao động có trình độ đại học trở lên trung bình chiếm khoảng 11%. Những người này là ban lãnh đạo Công ty, các cán bộ quản lý và cán bộ giữ các chức vụ trưởng hoặc phó bộ phận. Hiện tại Công ty chưa có lao động nào có trình độ cao học. Số lao động có trình độ cao đẳng chiếm tỷ lệ trung bình 20% gần 1/5 số lao động trong Công ty. Bên cạnh đó, lao động có trình độ trung cấp chiếm tỷ trọng khá lớn trung bình khoảng 28%. Lực lượng chiếm tỷ trọng cao nhất là lao động phổ thông trung bình 40% và là lao động trực tiếp thường nằm trong đội ngũ thi công trực tiếp các dự án, công trình.
2.2.3. Tình hình chung về nguồn nhân lực của Công ty
Nhìn chung, chất lượng lao động của Công ty ngày càng được nâng cao về cả năng lực và phẩm chất. Lao động quản lý của Công ty có năng lực ngày càng được nâng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, những lao động này đang ngày càng tự hòan thiện, nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu của Công ty. Về số lượng nhân lực, Công ty có số lượng nhân lực phù hợp đáp ứng với nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình, tuy vậy, Công ty vẫn chưa sử dụng hết hiệu quả của lao động mới tuyển vào. Khi hoạt động sản xuất kinh doanh không có hiệu quả thì lượng công nhân này không có việc làm. Mặc dù vậy, Công ty vẫn trả lương cho người lao động, trong khi một số bộ phận quản lý lại nhiều việc không có thời gian rảnh rỗi. Về chất lượng nguồn nhân lực, do nguồn lao động chủ yếu của Công ty chủ yếu là lao động phổ thông trình độ học vấn còn hạn chế nhưng trình độ tay nghề khá tốt nên chất lượng của bộ phận lao động này chỉ mang tính tương đối, năng lực thật sự chưa được thể hiện hết.