4. Phân theo thâm niên công tác
2.3.2. Thực trạng cơng tác phân tích cơng việc
Công ty TNHH AAB là một doanh nghiệp sản xuất với nhiều quy trình sản xuất và phân khâu phức tạp, nhưng cơng tác phân tích cơng việc trên thực tế chưa được thực hiện một cách bài bản và chuyên sâu. Đặc biệt, trong giai đoạn cập nhật và áp dụng nhiều tiến bộ công nghệ khoa học kỹ thuật như hiện nay, với định hướng mở rộng và phát triển sản xuất hướng tới các sản phẩm thân thiện với mơi trường, u cầu và tính chất của cơng việc có nhiều thay đổi. Vì vậy, cơng tác phân tích cơng việc càng bộc lộ nhiều hạn chế.
- Do khơng phân tích cơng việc cụ thể nên việc xác định loại lao động cần thiết thực hiện không rõ ràng. Cơ cấu lao động của công ty hiện nay rất đa dạng, các vị trí địi hỏi khác nhau về trình độ và năng lực làm việc. Trong q trình tuyển dụng và phân cơng lao động phụ thuộc rất nhiều vào bằng cấp đầu vào để phân cơng lao động. Do đó, khơng phát huy hết được tiềm năng của người lao động, đồng thời cũng gây ra tình trạng phân cơng lao động cịn chưa phù hợp với chun môn.
- Thiếu việc phân tích cơng việc nên khơng có các tiêu chí cụ thể cho việc xác định đánh giá thành tích lao động. Đặc thù của ngành sản xuất kinh doanh bao bì nhựa là chủng loại sản phẩm ln biến động theo xu thế của thị trường, sản lượng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào đơn đặt hàng của các đơn vị đối tác. Do đó, căn cứ đánh giá năng suất lao động phụ thuộc rất lớn vào thời điểm và hợp đồng của đối tác. Vì vậy, kết quả đánh giá lao động thiếu chính xác, mang tính hình thức, chung chung, lệ thuộc vào ý muốn chủ quan của người đánh giá. Điều này dẫn đến người lao động thiếu ý thức phấn đấu hồn thành cơng việc, gây sức ỳ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.