Một số kiến nghị

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH AAB thực trạng và giải pháp (Trang 97 - 99)

- Những thách thức:

3.4. Một số kiến nghị

Thơng qua q trình phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH AAB, tác giả đã nêu ra được những kết quả đạt được, cũng như một vấn đề còn tồn tại, hạn chế của cơng ty hiện nay. Qua phân tích, tác giả đã nêu ra được những nguyên nhân cơ bản của những tồn tại hạn chế đó. Trên cơ sở đó, trong luận văn tác giả có đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác QTNNL tại công ty TNHH AAB bao gồm:

- Đề xuất các giải pháp hoàn thiện về cơ cấu tổ chức và cơ nguồn nhân lực - Đề xuất giải pháp hồn thiện về cơng tác hoạch định và tuyển dụng nhân lực - Đề xuất các giải pháp về sử dụng nhân lực

- Đề xuất các giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá nhân lực và trả lương cho người lao động.

Tác giả cũng đề nghị ban lãnh đạo cơng ty TNHH ABB có thể dựa trên những nghiên cứu của tác giả làm cơ sở để nhanh chóng hồn thiện cơng tác QTNNL của cơng ty trong thực tiễn, là cơ sở để tạo dựng sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.

KẾT LUẬN

Trong xu hướng hội nhập quốc tế, nền kinh tế của Việt Nam ngày càng rõ nét là nền kinh tế thị trường. Số lượng và chủng loại hàng hóa trong thị trường ngày càng đa dạng và phong phú. Ngành sản xuất bao bì là một ngành sản xuất phụ trợ lại càng có lợi thế để phát triển. Tuy nhiên, đi kèm với lợi thế cũng là những thách thức không nhỏ đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam yêu cầu phải nâng cao nguồn lực bản thân đặc biệt trong việc phát triển con người, có khả năng tiếp thu và áp dụng tiến bộ công nghệ, khoa học kỹ thuật, sử dụng hiệu quả các nguồn lực vật chất khác trong sản xuất hàng hố. Cơng ty TNHH AAB cũng khơng nằm ngồi xu thế trên, vì vậy u cầu hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty là một trong những điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực của doanh nghiệp trong thời kỳ mới.

Với đề tài nghiên cứu “Công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH AAB: Thực trạng và Giải pháp” tác giả đã thu được một số kết quả đáng chú ý sau: Tác giả đã nêu ra được thực trạng về công tác QTNNL tại Công ty, chỉ ra một số thành công để giúp Cơng ty tiếp tục duy trì và phát huy; đồng thời cũng vạch ra được một số tồn tại hạn chế cụ thể trong cơng tác QTNNL. Từ đó tác giả đưa ra một số giải pháp cụ thể nhằm khắc phục các tồn tại hạn chế, cũng như nhằm hồn thiện và nâng cao cơng tác QTNNL của Cơng ty.

Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu có hạn, tác giả cịn gặp nhiều khó khăn trong việc thu thập thông tin, số liệu; chưa áp dụng tổng hợp được nhiều phương pháp vào việc phân tích và xử lý số liệu, chưa đào sâu nghiên cứu về mặt học thuật chuyên ngành,…nên bài luận văn còn tồn tại một số hạn chế nhất định.

Trên tinh thần cầu thị, tác giả rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các Thầy cô, các chuyên gia, các nhà khoa học… để nghiên cứu này của tác giả được hoàn thiện hơn và giúp cho những nghiên cứu tiếp theo sau này của tác giả được thuận lợi hơn, có những đề tài nghiên cứu chuyên sâu hơn, đạt chất lượng hơn và có ý nghĩa thực tiễn cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH AAB thực trạng và giải pháp (Trang 97 - 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)