- Những thách thức:
3.1.2. Những yêu cầu về phát triển nguồn nhân lực
3.1.2.1. Định hướng chiến lược về chính sách nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2019-2024
- Coi người lao động là động lực cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty TNHH AAB nhận thức sâu sắc rằng: Sức mạnh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay nằm ở nhân tố con người. Chính vì vậy, việc khơi dậy và khai thác mạnh mẽ nguồn lực con người đã được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, cần được ưu tiên đầu tư cao nhất. Đặt con người vào vị trí trung tâm, coi trọng con người, doanh nghiệp chỉ là phương tiện, để người lao động phát huy tài năng và sáng tạo; trên cơ sở đó xây dựng một đội hình làm việc có sức khoẻ, có phẩm chất đạo đức tốt, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có trình độ thành thạo về nghiệp vụ, làm việc có hiệu
quả, tin tưởng cộng sự, xây dựng đội hình làm việc có hiệu quả là chủ thuyết và phương châm hành động của Công ty trong giai đoạn phát triển và hội nhập hiện nay. Khẳng định quan điểm coi yếu tố con người là nền tảng cho sự phát triển, Công ty rất coi trọng công tác nâng cao chất lượng lao động và đào tạo nguồn nhân lực. Công ty đã và sẽ tiếp tục tập trung mọi nguồn lực để phát triển thành công ty sản xuất đa ngành, đa sở hữu nhằm tạo ra môi trường thuận lợi để cán bộ quản lý phát huy năng lực, cơng nhân viên có đầy đủ việc làm; Phát hiện và sử dụng đúng cán bộ trẻ, cán bộ giỏi, tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ thể hiện tài năng sáng tạo; đầu tư mạnh mẽ cho đào tạo để trang bị kiến thức, rèn luyện kỹ năng cho từng thành viên trong đó đặc biệt quan tâm đào tạo người đứng đầu và đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt.
- Đưa chính sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty trở thành chính sách ưu tiên hàng đầu.
Hàng năm, Cơng ty sẽ đầu tư hàng trăm triệu đồng cho hoạt động đào tạo và kiểm tra, bảo vệ sức khoẻ định kỳ cho cán bộ cơng nhân viên. Các khố đào tạo ngắn hạn và dài hạn, trong nước và ngồi nước về các chủ đề chun mơn và nghiệp vụ khác nhau nhằm bổ sung và cập nhật kiến thức cho nhân viên sẽ được tiến hành thường xuyên. Đồng thời, đời sống của người lao động tiếp tục được quan tâm chu đáo, không ngừng cải thiện và nâng cao thu nhập, giúp người lao động yên tâm gắn bó, cống hiến cho đơn vị. Tạo cơ hội bình đẳng cho từng cán bộ cơng nhân viên để có thể phát huy năng lực và khả năng sáng tạo của họ trong công việc.
Về cơ sở vật chất, hệ thống sản xuất đã và sẽ được tiếp tục đầu tư mở rộng, phát triển rộng tạo điều kiện sản xuất kinh doanh chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nhưng cũng đảm bảo môi trường lành mạnh cho người lao động.
3.1.2.2. Phương hướng, nhiệm vụ xây dựng nguồn nhân lực tại Công ty
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên có tri thức năng động, sáng tạo, đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh theo hướng đổi mới hiện đại hóa, áp dụng khoa học cơng nghệ.
Mục tiêu trong 05 năm tới xây dựng đội ngũ lao động trong Công ty, từ lao động trực tiếp cho đến đội ngũ cán bộ quản lý, lao động gián tiếp phải năng động, sáng tạo,
phong cách tác phong chuyên nghiệp, không ngừng nâng cao năng suất lao động trong tồn Cơng ty, khơng để tình trạng lao động khơng đủ trình độ, năng lực làm việc trong Cơng ty.
Để đạt được mục tiêu đó, trước tiên cần phải xây dựng lại bản tiêu chuẩn các chức danh sao cho phù hợp và sát thực với tình hình mới, bên cạnh đó làm lại định biên lao động cho từng bộ phận trong toàn Cơng ty. Trên cơ sở đó sẽ xác định được số lao động cũng như chất lượng lao động cần thiết đáp ứng các yêu cầu, tiêu chuẩn của Công ty.
Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động. Công ty sẽ tiếp tục tổ chức cho cán bộ công nhân viên được đi tham quan du lịch kết hợp nghỉ ngơi; đẩy mạnh các hoạt động văn hoá doanh nghiệp; tạo điều kiện cho các tổ chức quần chúng hoạt động, góp phần thiết thực nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho mỗi người, tác động đến ý thức trách nhiệm của các thành viên, gắn kết mọi người với Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên trong việc không ngừng tăng năng suất lao động và sự nhiệt tình đóng góp xây dựng Cơng ty.
Sửa đổi, bổ sung và ban hành quy chế quản lý lao động, tiền lương phù hợp với cơ chế lao động, tiền lương mới của Công ty. Công ty xây dựng phương thức trả lương vừa theo năng suất lao động, vừa dựa trên sự cống hiến thực hiện nhiệm vụ trên mọi mặt trong việc góp phần xây dựng và phát triển Công ty, tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động. Thực hiện thí điểm hình thức: khốn chi phí cho các phân xưởng, giao khốn tiền lương gắn với năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh phù hợp với định hướng phát triển lên mơ hình Tổng cơng ty. Linh hoạt trong phân cơng, bố trí lao động, hạn chế sự phụ thuộc vào lao động kết hợp bên ngoài trong sản xuất (đặc biệt là quá trình chuyển giao sang sản phẩm thân thiện môi trường).