Bài học từ Tập đoàn Bảo Việt

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH AAB thực trạng và giải pháp (Trang 93 - 94)

- Những thách thức:

3.3.1. Bài học từ Tập đoàn Bảo Việt

Xác định con người là nhân tố quan trọng nhất tạo nên sự phát triển bền vững, Bảo Việt đã chú trọng xây dựng và phát triển nguồn nhân lực thơng qua các chính sách và giải pháp chủ yếu sau đây:

1) Chính sách lương thưởng:

Duy trì chi trả thu nhập gắn liền với yêu cầu công việc, giá trị công việc, hiệu quả làm việc; đảm bảo công bằng trong nội bộ, cạnh tranh trên thị trường.

Duy trì các chế độ phúc lợi như bảo hiểm an nghiệp thành cồng, bảo hiểm sức khỏe toàn diện, bảo hiểm kết hợp với con người, bảo hiểm cho người thân, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, ngày hội doanh nghiệp...

2) Chính sách thăng tiến:

Tạo điều kiện về cơ hội, môi trường để nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực cá nhân trong một mơi trường chun nghiệp, bình đẳng, thân thiện.

Chú trọng công tác đánh giá, quy hoạch và bồi dưỡng cán bộ kế nhiệm các cấp, tạo nguồn cán bộ lâu dài, ổn định và chủ động bổ sưng, tăng cường đội ngũ cán bộ lãnh đạo khi cần thiết.

3) Chính sách tuyển dụng và đào tạo:

Thực hiện tuyển dụng minh bạch, với các quy trình đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo sự cơng bằng, khách quan. Tất cả các ứng viên đều có cơ hội ngang nhau khi tham gia vào hoạt động tuyển dụng.

Khuyến khích, tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển tồn diện cả về trình độ chuyên môn và kỹ năng mềm phù hợp với từng vị trí, bậc cơng việc thơng qua các khóa đào tạo theo bản đồ học tập chung và Bản đồ học tập chun mơn nghiệp vụ.

4) Chính sách quản lý thời gian làm việc:

Quản lý thời gian làm việc của cán bộ nhân viên thơng qua hình thức chấm công bằng vân tay, đảm bảo sự công bằng, minh bạch trong quản lý thời gian làm việc của cán bộ, góp phần duy trì và xây dựng kỷ luật lao động, làm cơ sở để đánh giá cán bộ,

khen thưởng, kỷ luật và trả lương cho cán bộ nhân viên đúng với thời giờ làm việc mà cán bộ đã cống hiến cho doanh nghiệp.

5) Hỗ trợ hoạt động các đoàn thể xã hội và tăng cường các hoạt động cộng đồng:

Truyền tải các thông điệp nhằm cam kết lôn đồng hành và hỗ trợ khách hàng, cổ đơng, người lao động và cộng đồng vì niềm tin vào sự thành cơng, hạnh phúc và thịnh vượng.

Tạo điều kiện thuận lợi để các tổ chức chính trị xã hội như Cơng đồn, Đồn thanh niên, Ban vì sự tiến bộ của phụ nữ, Hội cựu chiến binh... đẩy mạnh các hoạt động của mình thơng qua các hoạt động từ thiện, hiến máu tình nguyện, Giải chạy Terry Fox xây dựng mơi trường làm việc xanh sạch đẹp...

(Nguồn: Tập đoàn Bảo Việt, Chính sách và giải pháp phát triển nguồn nhân lực, tại địa chỉ: https://www.baoviet.com.vn/Tap-doan-Bao-Viet/Nhan-su/-Chinh-sach-va- giai-phap-phat-trien-nguon-nhan-luc/28/2966/ArticleDetail/, truy cập ngày 8/10/2019)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH AAB thực trạng và giải pháp (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)