4. Phân theo thâm niên công tác
2.4.1. Một số thành công
- Trong những năm qua, công tác QTNNL của Công ty TNHH AAB đã được lãnh đạo Công ty quan tâm, bước đầu công tác QTNNL của Công ty đã đi vào nề nếp, từng bước hồn thiện theo hướng áp dụng mơ hình QTNNL hiện đại.
- Công ty đã lập được quy hoạch về cán bộ quản lý đến năm 2020, tiến hành phân tích thực trạng nguồn lao động tại Công ty chủ yếu về mặt số lượng, đây là căn cứ cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí sắp xếp nhân sự tại Công ty.
- Đồng thời Công ty đã thực hiện rất tốt việc tuyển dụng lao động thơng qua hình thức xét tuyển kết hợp đào tạo cơ bản, tận dụng được các nguồn tuyển dụng nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài, chất lượng lao động được tuyển dụng đáp ứng cơ bản yêu cầu chức danh công việc, bằng cấp chuyên môn theo quy định tiêu chuẩn của Công ty. Công tác tuyển dụng được tiến hành thường xuyên nên đã đáp ứng khá tốt về nhu cầu nguồn nhân lực cho các bộ phận tại Công ty.
- Hơn nữa, cơng tác bố trí, sử dụng lao động tại Công ty đã và đang được Công ty quan tâm, bố trí lao động đã cơ bản đúng ngành nghề đào tạo, trình độ và năng lực của người lao động.
- Đối với công tác tạo động lực cho người lao động: Công ty đã thực sự quan tâm rất lớn đến vấn đề này. Công ty đã tiến hành khá nhiều biện pháp để tăng thu nhập và ổn định thu nhập cho người lao động. Mức lương và các chế độ Công ty chi trả cho người lao động đã cơ bản tạo được động lực cho người lao động yên tâm công tác, cống hiến và ngày càng gắn bó với Cơng ty.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được Công ty quan tâm, Công ty đã lập các chương trình đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ lao động cả trực tiếp và gián tiếp, tính tốn các loại hình đào tạo bồi dưỡng để cử cán bộ tham gia phù hợp. Chất lượng các lớp đào tạo, bồi dưỡng đã được nâng lên đáng kể. Nhờ vậy, chất lượng nguồn nhân lực tại Cơng ty ngày càng có sự chuyển biến rõ nét.