Chất lượng nguồn nhân lực theo thái độ, ý thức làm việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV thuốc lá thăng long (Trang 66 - 67)

6. Kết cấu của đề tài

2.2.3. Chất lượng nguồn nhân lực theo thái độ, ý thức làm việc

Về ý thức trong công tác sản xuất kinh doanh

Nhìn chung, do điều kiện sản xuất kinh doanh liên tục 3 ca/ngày, khối công nhân trực tiếp sản xuất luôn đảm bảo thời gian mở máy, đóng máy giữa các ca, nghỉ ngơi và ăn giữa giờ đúng thời gian quy định. Với nhân viên làm việc trong khối gián tiếp thời giờ làm việc được tính vào buổi sáng từ 8 giờ sáng đến 12 giờ trưa và buổi chiều từ 12 giờ 30 phút đến 16 giờ 30 phút, đảm bảo thời gian làm việc đủ tám tiếng mỗi ngày và nghỉ giữa ca 30 phút. Tuy nhiên vẫn còn một số cá nhân không đảm bảo giờ giấc quy định, thường là đi trễ và bị đưa vào danh sách đánh giá không đạt hiệu quả công việc trong tháng.

Trong các phân xưởng sản xuất, ngoài các cán bộ kiểm nghiệm của phòng Quản lý chất lượng, mỗi công nhân là một người kiểm nghiệm trực tiếp, đảm bảo chất lượng thành phẩm, bán thành phẩm tại vị trí, dây chuyền của mình. Đa phần các công nhân đều có ý thức trách nhiệm cao trong việc phát hiện sản phẩm lỗi, loại khỏi thành phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm khi giao cho phân xưởng.

Về ý thức trong công tác phong trào

Hàng năm công đoàn công ty phối hợp với các đơn vị tổ chức các hội thi, hội diễn, các khoá học về an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ… nhằm tạo điều kiện nâng cao sức khỏe tinh thần, sự hiểu biết về an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Qua đó đảm bảo toàn bộ cán bộ công nhân viên trong

công ty có ý thức thực hiện đúng, đủ trang bị bảo hộ lao động, luôn có tinh thần trách nhiệm đảm bảo an toàn cho bản thân cũng như đồng nghiệp trong quá trình sản xuất, lao động.

Các hội thi chạy rèn luyện sức khoẻ, hội thi kĩ năng phòng cháy chữa cháy, giải bóng đá mini hay hội thao và hội diễn văn nghệ được tổ chức hàng năm luôn nhận được sự ủng hộ từ các lãnh đạo cấp trên cũng như sự tham gia nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên. Từ đó nâng cao tinh thần đoàn kết, gia tăng sự gắn kết và tinh thần giao lưu học hỏi giữa các đơn vị, và sự gắn kết giữa cán bộ công nhân viên với chính công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV thuốc lá thăng long (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)