6. Kết cấu của đề tài
3.2.2.2. Thực hiện các biện pháp đào tạo
Chủ động đào tạo nguồn nhân lực hiện có là biện pháp tích cực nhất trong các biện pháp phát triển nguồn nhân lực. Chỉ có chủ động đào tạo thì mới thực sự có những người lao động có chất lượng, đúng yêu cầu và thực sự gắn bó với doanh nghiệp. Đây là biện pháp cổ điển nhất cũng là biện pháp hiệu quả và bền vững nhất.
Đào tạo tại chỗ hay còn được hiểu đào tạo ngay tại vị trí làm việc, người lao
động được nhận sự chỉ dẫn trực tiếp từ những người có kinh nghiệm đi trước, qua thời gian sẽ dần hoàn thiện năng lực, trình độ, có khả năng thực hiện công việc độc lập hoặc tiếp tục chỉ dẫn cho những người đến sau. Phương pháp này có thể áp dụng đối với cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, vì dù có được đào tạo tại trường học hay tại các lớp đào tạo của Công ty kĩ càng đến đâu đi nữa thì cũng khó tránh khỏi nhưng khó khăn khi trực tiếp thực hiện công việc. Được đào tạo tại chỗ đặc biệt đối với lao động làm việc tại các phòng ban chuyên môn lại càng quan trọng hơn nữa do tính chất phức tạp, yêu cầu trình độ cao của vị trí công việc
Gửi đào tạo: liên kết với các trường đại học, cao đẳng trong nước, các doanh
nghiệp khác và cơ sở đào tạo tại nước ngoài, gửi đào tạo theo yêu cầu đối với các cán bộ kỹ thuật. Chủ yếu là đào tạo nâng cao và đào tạo chuyên sâu trong các lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ dây chuyền máy móc thiết bị. Đặc biệt đối với các cán bộ trẻ, có năng lực, có thể cống hiến lâu dài, Công ty cần chú ý cử đi học nâng cao và có hướng bồi dưỡng để họ trở thành chuyên gia trong các lĩnh vực mà Công ty có nhu cầu sử dụng.
Ký hợp đồng với các trường đào tạo nghề trên địa bàn hay các vùng lân cận, thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, nâng bậc thợ cho công nhân, đảm bảo đủ lực lượng công nhân được đào tạo cơ bản, thực hiện các nhiệm vụ bồi dưỡng và đào tạo khác theo nhu cầu của Công ty. Chú trọng quan tâm đến các loại hình công nhân
lao động phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn hiện tại và các giai đoạn tiếp theo.
Mở các lớp đào tạo ngắn hạn theo chuyên đề công việc cho các đối tượng người lao động, từ công nhân kỹ thuật, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý đến nhân viên các phòng ban chuyên môn phù hợp với yêu cầu sử dụng của Công ty.
Luân phiên thay đổi công việc: công nhân viên được luận phiên thay đổi vị
trí công việc, từ bộ phận này sang bộ phận khác, từ phân xưởng này sang phân xưởng khác để học cách thực hiện nhiều công việc khác nhau. Khi đó người lao động sẽ nắm được nhiều kỹ năng thực hiện các công việc khác nhau, hiểu được cách thức phối hợp thực hiện công việc giữa các bộ phận trong Công ty. Phương pháp này giúp cho người lao động được đào tạo đa kỹ năng, có thể linh hoạt trong việc đảm nhận nhiều vị trí công việc khác nhau, hoạt động phối hợp giữa các bộ phận có hiệu quả cao hơn.