6. Kết cấu của đề tài
3.2.3. Cơ cấu lại lực lượng lao động một cách hợp lý
Đối với người lao động được tuyển dụng cho vị trí công việc còn trống, các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm của họ đã thoả mãn các yêu cầu cơ bản cho vị trí công việc đó nên có thể sắp xếp, bố trí họ vào vị trí đã dự định tuyển chọn
Đối với người lao động đang làm công việc không phù hợp với trình độ chuyên môn, nếu chất lượng, hiệu quả công việc không tốt, cần bố trí người đó sang làm công việc khác phù hợp hơn với trình độ và năng lực của họ. Nếu chất lượng, hiệu quả công việc không bị ảnh hưởng đến kết quả chung thì có thể để người đó tiếp tục công việc những cần đưa đi đào tạo để nâng cao chất lượng làm việc.
Với người lao động được chuyển từ cơ quan khác đến theo điều động hoặc sát nhập cơ quan, tổ chức: cần tìm hiểu các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm của họ và so sánh với tiêu chuẩn vị trí công việc, yêu cầu của các vị trí công việc có thể bố trí được lao động, để xác định xem vị trí công việc nào là phù hợp nhất với người lao động đó, từ đó bố trí họ vào vị trí công việc thích hợp.
Đối với lao động dôi dư do sắp xếp lại tổ chức bộ máy có thể lựa chọn một số hướng giải quyết như sau:
- Lựa chọn lao động đã đủ điều kiện nghỉ hưu do thời gian đóng bảo hiểm xã hội đã đủ so với quy định hiện hành, khuyến khích người lao động nghỉ hưu sớm và có những chế độ thích đáng với họ.
- Thực hiện đào tạo lại đối với lao động dôi dư, bố trí công việc khác thích hợp sau đào tạo.
- Liên hệ với các trung tâm dịch vụ lao động để đăng ký tìm việc làm cho lao động dư thừa hoặc liên hệ với các tổ chức khác cần nhân sự nhận họ vào làm việc.
- Cho các tổ chức doanh nghiệp khác thuê, mướn lao động - Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty