6. Kết cấu của đề tài
3.1.2. Mục tiêu công tác tổ chức nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
Thay đổi, hoàn thiện mô hình quản lý nguồn nhân lực phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của công ty. Hoàn thiện phương pháp quản lý nguồn nhân lực theo hướng tích cực, chủ động, tiên tiến, hiện đại.
Xây dựng và ban hành các quy chế, quy định để hoạt động đồng bộ, hiệu quả; xây dựng văn hoá công ty theo tiêu chí: văn minh, chuyên nghiệp.
Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực của phòng Tổ chức nhân sự và phụ trách các đơn vị nhằm đáp ứng được những yêu cầu của tình hình mới.
Đào tạo nguồn nhân lực có đủ trình độ, năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, vận hành thiết bị hiện đại. Nâng cao tinh thần học hỏi, tự trau dồi kiến thức, năng lực trong toàn khối công nhân sản xuất, công nhân kỹ thuật, cán bộ kỹ thuật…
Đảm bảo việc làm, ổn định đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ công nhân viên. Vận động toàn công ty tích cực tham gia các phong trào thi đua, thực hiện đúng đủ trang bị bảo hộ lao động, phòng tránh tai nạn lao động.
Bồi dưỡng giáo dục nhận thức tư tưởng cho người lao động: quan tâm đến thái độ, quan điểm chính trị của người lao động, bồi dưỡng phát triển đảng viên, tạo cơ hội cho người lao động sinh hoạt trong tổ chức chính trị xã hội của nhà nước. Đồng thời giáo dục ý thức pháp luật cho người lao động để nâng cao hiểu biết là nhận thức được vai trò trong xã hội.
Tiếp tục tuyển dụng và chọn lọc lực lượng lao động theo thực tế sự phát triển của công ty. Lập kế hoạch chi tiết về tuyển dụng, bồi dưỡng và đào tạo nguồn nhân lực trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.