Định hướng và nhiệm vụ chiến lược của ngân hàng Bảo Việt

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại NHTMCP bảo việt chi nhánh hà nội khoá luận tốt nghiệp 396 (Trang 88 - 89)

Năm 2015 và 2016, với mục tiêu mở rộng thêm mạng luới và đuợc sự chấp thuận của Thống đốc NHNN theo Thông tu số 21/2013/TT-NHNN ngày 9/9/2013 của Thống đốc NHNN quy định về mạng luới hoạt động của ngân hàng thuơng mại và các quy định của pháp luật hiện hành có liên quan. Ngân hàng Bảo Việt đã đua vào hoạt động thêm 4 chi nhánh và 3 phòng giao dịch nâng tổng số điểm giao dịch của Bảo Việt Bank lên 40 điểm trên cả nuớc.

Trong thời gian tới nền kinh tế đuợc dự báo sẽ có những buớc phát triển mới với kỳ vọng tăng truởng kinh tế trung bình đạt 6.55%. Kinh tế buớc vào giai đoạn chuyển đổi quan trọng với kỳ vọng đột phá của tiến trình tái cơ cấu, chuyển đổi mô hình tăng truởng và nâng cao khả năng cạnh tranh tạo sự phát triển ổn định và bền vững. Chính vì vậy giai đoạn tới từ năm 2017 đến 2020 là giai đoạn mà ngành ngân hàng đuợc dự báo có nhiều triển vọng khả quan. Truớc bối cảnh của ngành ngân hàng cùng với mục tiêu và định huớng từ NHNN, lãnh đạo Ngân hàng Bảo Việt định huớng sẽ tập trung cho mục tiêu “mở rộng, an toàn và hiệu quả” trong hoạt động kinh doanh, với một số định huớng cơ bản nhu sau:

về mạng lưới: Tiếp tục đề xuất với Thống đốc NHNN mở thêm các chi nhánh

và phòng giao dịch mới nhằm phát triển mạng luới đến tất cả các tỉnh thành trong cả nuớc đua các dịch vụ của ngân hàng Bảo Việt ngày một đến gần hơn với khách hàng.

về tổ chức bộ máy: Tiếp tục tái cơ cấu bộ máy quản lý, kiện toàn mô hình tổ

chức và cơ chế hoạt động để vận hành một cách hiệu quả theo nguyên tắc quản lý tập trung cao theo Khối

về hoạt động kinh doanh: đẩy mạnh huy động vốn từ các tổ chức kinh tế và

dân cu, chuyển đổi mạnh mẽ mô hình hoạt động Ngân hàng Bán lẻ và SMEs để hoạt động hiệu quả hơn, mở rộng quy mô nhằm tạo sức bật mạnh mẽ, tăng cuờng năng lực quản trị rủi ro và năng lực quản lý nợ tuân thủ với mục tiêu phát triển an toàn, bền

vững; hợp tác hiệu quả hơn với các đơn vị thành viên của Tập đoàn Bảo Việt.

về công nghệ ngân hàng: đẩy mạnh việc phát triển các tiện ích ngân hàng điện

tử và các sản phẩm thẻ, chú trọng quản trị hệ thống để đảm bảo an toàn hệ thống và an ninh mạng, kết hợp với hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin của Tập đoàn Bảo Việt để nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống BaoViet Bank.

về quản lý rủi ro: hoàn thiện và nâng cấp các chính sách, công cụ quản trị rủi ro

tín dụng, tăng cuờng hơn cho công tác giám sát và phối hợp giữa các đơn vị tác nghiệp và các đơn vị kinh doanh trong việc kiểm soát hợp đồng tín dụng và hợp đồng đảm bảo tiền vay.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại NHTMCP bảo việt chi nhánh hà nội khoá luận tốt nghiệp 396 (Trang 88 - 89)

w