5. Kết cấu của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực tại BIDV chi nhánh tỉnh
nhánh tỉnh Tuyên Quang
BIDV Tuyên Quang là một chi nhánh trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (từ 02/5/2012 là Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam). Trải qua quá trình hình thành và phát triển, Chi nhánh NH Đầu tư và phát triển Tuyên Quang đã đạt được những thành công đáng kể góp phần xây dựng hình ảnh và khẳng định vị thế trên địa bàn.”
Từ khi thành lập cho đến nay, hoạt động của Chi nhánh NHTMCP đầu tư và phát triển Tuyên Quang luôn gắn liền với sự phát triển của nền kinh tế địa phương qua từng thời kỳ khác nhau. Với việc cung ứng vốn đầu tư xây dựng cơ bản, BIDV Tuyên Quang đã góp phần đưa vào sử dụng nhiều công trình lớn, làm tăng năng lực sản xuất của nhiều ngành kinh tế.
Trong những năm gần đây chất lượng công tác quản trị NNL của BIDV Tuyên Quang ngày càng được nâng cao, tạo ra một đội ngũ nhân lực ngày càng lớn mạnh cả về chất lượng và số lượng, đáp ứng cơ bản yêu cầu hoạt động kinh doanh. Cụ thể, về góc độ quy mô, quy mô nguồn nhận lực BIDV Tuyên Quang tăng đều qua các năm. Mức tăng lao động từ 2018 đến 2020 là từ 73 lên 92 người, mức tăng trung bình là 5 người/năm. Quy mô nguồn lao động của BIDV Tuyên Quang tăng đều theo các năm do: BIDV trung ương giao định mức tăng lao động căn cứ theo mức độ tăng trưởng về quy mô và lợi nhuận của BIDV Tuyên Quang qua các năm. Vì vậy, nguồn lao động không biến đổi lớn qua các năm.
Về chất lượng, số liệu từ Báo cáo công tác nhân sự của BIDV Tuyên Quang giai đoạn 2018 - 2020 cho thấy, từ năm 2018 đến 2020 tỷ lệ cán bộ có trình độ có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ trọng lớn (trên 94%) và có xu hướng ngày càng gia tăng. Nếu như năm 2018 tỷ lệ cán bộ tốt nghiệp đại học trở lên là 88% thì năm 2020 là 94%. Trong khi đó, cán bộ có trình độ cao đẳng trở xuống chiếm tỷ trọng rất nhỏ (dưới 6%) và có xu hướng giảm đáng kể.
Việc nâng cao cả về số lượng và chất lượng nhân lực tại BIDV Tuyên Quang là kết quả của việc thực hiện có hiệu quả đồng bộ các hoạt động quản lý nguồ nhân lực tại BIDV Tuyên Quang, biểu hiện cụ thể như sau:
Thứ nhất: về cơ bản chính sách tuyển dụng và bố trí cán bộ của BIDV Tuyên Quang ngày càng được hoàn thiện về quy trình, BIDV đã thu hút được nhiều cán bộ trẻ, có chất lượng, được đào tạo có hệ thống. Thông qua việc xây dựng quy trình và tiêu chuẩn bổ nhiệm cán bộ, về cơ bản BIDV đã lựa chọn được cán bộ có năng lực, trình độ để đảm nhận các vị trí quản lý, điều hành của BIDV Tuyên Quang, đồng thời tạo dựng được một đội ngũ kế cận thông qua công tác quy hoạch cán bộ.
Thứ hai: công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực với mục tiêu góp phần duy trì và phát triển đội ngũ cán bộ đã được quan tâm thường xuyên; thường xuyên cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo để nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp…
Thứ ba: Chính sách tiền lương, tiền thưởng đã thể hiện được mục tiêu gắn với giá trị công việc và kết quả thực hiện công việc, từng bước được cải tiến theo xu hướng giảm dần tính bình quân, tiến tới trả lương theo cơ chế thị trường; Đời sống cán bộ nhân viên cả về vật chất và tinh thần từng bước được cải thiện nâng cao.
Những cố gắng trong công tác quản lý nguồn nhân lực của ngân hàng BIDV Tuyên Quang đã giúp cho ngân hàng giữ chân tất cả các cán bộ nhân viên hiện đang công tác tại ngân hàng, bên cạnh đó, cũng giúp ngân hàng ổn định hoạt động và ngày càng phát triển.