5. Kết cấu của luận văn
4.2.1.Công tác hoạch định nguồn nhân lực
Agribank - Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên là chi nhánh cấp 1 của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Do đó, hàng năm, dựa trên tình hình thực tế, Agribank - chi nhánh Thái Nguyên đề xuất tuyển dụng nhân viên mới. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam sẽ dựa trên các yêu cầu này để cho phép hoặc không cho phép Agribank - chi nhánh Thái Nguyên tuyển dụng nhân viên mới. Điều đó có nghĩa là chiến lược nguồn nhân lực của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, Agribank -chi nhánh Thái Nguyên phụ thuộc vào Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, nhưng nó không hoàn toàn thụ động, mà tương đối độc lập. Do đó, giống như các tổ chức khác, Agribank - chi nhánh Thái Nguyên phải xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho tổ chức của mình. Tuy nhiên, công việc này của ngân hàng chưa được thực hiện tốt.
Để thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, trước hết, Agribank -chi nhánh Thái Nguyên cần xây dựng quy trình hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với tính chất và hoạt động của nguồn nhân lực của ngân hàng. Với quy mô hiện tại của Ngân hàng, cần có Phòng Nhân sự để nâng cao hiệu quả hoạt động của các hoạt động quản lý nguồn nhân lực.
Ngoài ra, ngân hàng cần làm tốt việc dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, dự báo này phải dựa trên các căn cứ sau:
Dựa trên kế hoạch sản xuất và kinh doanh cũng như các mục tiêu phát triển chiến lược của ngân hàng trong giai đoạn tới để xác định khối lượng công việc sẽ được thực hiện.
- Đánh giá trình độ thiết bị kỹ thuật, khả năng thay đổi công nghệ để nâng cao năng suất lao động.
- Nhu cầu về nguồn nhân lực theo công việc, theo trình độ, theo giới tính. - Khả năng tài chính của ngân hàng cho nguồn nhân lực.
Việc hoạch định nguồn lực nhân viên là một nhiệm vụ rất quan trọng, đóng góp đáng kể cho sự phát triển liên tục của Ngân hàng. Để thực hiện nhiệm vụ này, ngoài các yếu tố kỹ thuật và quy trình lập kế hoạch, Ngân hàng cần chú ý đến các yếu tố "mềm" khác để đảm bảo giữ chân và giữ chân người tài, đưa vào kế hoạch nhưng không giữ người.