5. Kết cấu của luận văn
4.2.5.Công tác đánh giá, đãi ngộ nguồn nhân lực
Để đánh giá được năng lực làm việc của mỗi cá nhân và tạo ra môi trường làm việc công bằng thì Ngân hàng cần xây dựng hệ thống bộ chỉ tiêu KPIs để có thước đo lượng hoá cụ thể công việc của mỗi các nhân, để từ đó đánh giá được năng lực, sắp xếp công việc theo đúng năng lực, chuyên môn của từng cán bộ.
Kiểm tra, giám sát xử lý thưởng phạt kịp thời đối với cán bộ của Chi nhánh
Ban lãnh đạo Chi nhánh cân quan tâm cất nhắc, đề bạt đối với nhân sự có phẩm chất đạo đức tốt, có đủ năng lực, trình độ và có nhiều đóng góp cho hoạt động của Chi nhánh. Đây là việc tạo điều kiện cho nhân sự có cơ hội thăng tiến, đồng thời tạo động lực để cán bộ viên chức phấn đấu, học tập và rèn luyện.
Thường xuyên phát động sâu rộng phong trào thi đua, qua đó động viên khen thưởng kịp thời những người có thành tích trong công tác. Đồng thời, xử lý kỷ luật nghiêm minh, thỏa đáng đối với những hành vi vi phạm.
Việc thưởng - phạt song hành tồn tại một cách nghiêm minh sẽ thiết chặt quan hệ giữa quyền lợi và trách nhiệm của nhân sự Chi nhánh với công việc mình đang đảm nhận, giúp nhân sự thấy cân phải hoàn thiện mình trong việc không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cũng như việc nghiêm túc chấp hành các quy định của pháp luật và ngày càng thành thạo trong tác phong làm việc, thái độ phục vụ của mình.
Chính sách lương đối với cán bộ của Chi nhánh
Chính sách lương hợp lý sẽ thu hút nhiều ứng viên đủ điều kiện tham gia, không chỉ thu hút nó mà còn giữ chân nhân tài. Do đó, ngân hàng cũng nên xem xét để có mức lương và bồi thường hợp lý cho cán bộ, nhân viên. Ngân hàng cũng có thể tham khảo phương thức trả lương cũng như mức lương mà các ngân hàng khác áp dụng để đưa ra quyết định cho ngân hàng của họ.
Để hoàn thành chế độ tiền lương sau khi được chia, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Thái Nguyên cần:
Xây dựng các quy định rõ ràng về tiền lương, tiền thưởng, thời gian và tăng lương định kỳ; Bên cạnh đó, cần có quy định rõ ràng về tiền thưởng nóng cho những cá nhân có thành tích vượt chỉ tiêu kế hoạch;
- Xác định mức độ phức tạp của công việc, sự đóng góp của nhân viên vào kết quả kinh doanh tổng thể (dựa trên trình độ chuyên môn và độ phức tạp công việc) để xác định hệ số lương cho nhân viên. Tuy nhiên, yếu tố này không nên được sửa chữa mà có thể thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào yêu cầu công việc của từng nhân viên. Do đó, trong cùng một bộ phận kinh doanh, có những nhân viên có mức lương cao hơn các nhân viên khác vì công việc của họ được giao với mức độ năng lực, trình độ và độ phức tạp cao hơn so với các nhân viên khác.
- Phân công người đứng đầu các đơn vị đánh giá mức độ thực hiện nhiệm vụ của cấp dưới và được Hội đồng quản trị xem xét và đánh giá để tránh sự bất công và thiên vị.
- Phần thưởng "đánh giá và thi đua" dưới hình thức bỏ phiếu vẫn ở mức trung bình, do đó phải có sự phân biệt rõ ràng, với thành tích được khen thưởng cho các hình phạt và hình phạt. Những người không đạt yêu cầu không được khen thưởng. Và đánh giá này phải là một trong những tiêu chí để điều chỉnh hệ số phức tạp công việc.
- Trong chính sách đào tạo, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên cần tặng thưởng hoặc hỗ trợ cho nhân viên tự học hoặc học sau giờ học, học vào Chủ nhật để nâng cao trình độ chuyên môn.
Ngoài các ưu đãi về vật chất, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên cũng rất quan tâm đến các ưu đãi tinh thần cho người lao động, cụ thể:
- Xây dựng bầu không khí tâm lý xã hội tốt trong các chi nhánh, phòng ban và văn phòng giao dịch.
- Quan tâm đến việc đào tạo và phát triển văn hóa, chuyên môn và nghề nghiệp, áp dụng các hình thức đào tạo phù hợp để đáp ứng nhu cầu học tập và phát triển của người lao động.
- Tổ chức các phong trào thi đua hàng năm như các cuộc thi của các quan chức có kỹ năng chuyên môn tốt để khuyến khích thành tích lao động.
- Văn hóa, nghệ thuật và giải trí cũng thực hiện rất tốt như tổ chức các lễ hội thể thao hàng năm và biểu diễn nghệ thuật cho các đoàn viên thanh niên trong chi nhánh để tương tác với các tổ chức. khác trong ngành Ngân hàng.
- Tổ chức các chuyến thăm kỳ nghỉ hàng năm cho nhân viên.
- Tổ chức và khen thưởng các đơn vị, cá nhân ghi nhận thành tích trong năm, tùy theo từng bộ phận, mỗi bộ phận có hình thức khen thưởng riêng.