2. Tổng quan nghiên cứu:
3.2.1. Hoàn thiện hệ thống cơ cấu tổ chức, bộ máy quản trị rủi ro
Xu hướng chung của các ngân hàng trên thế giới hiện nay là theo mô hình QTRR tập trung, tách biệt chức năng giữa các bộ phận: quản trị rủi ro, kinh doanh và hoạt động. Do đó, Techcombank cần xây dựng đưa ra mô hình tổ chức tách biệt chức năng giữa các phòng ban:
Tại các chi nhánh thiết lập chức năng kinh doanh tín dụng cho Khối quan hệ khách hàng. Trong đó việc cấp tín dụng được thực hiện qua 3 khâu độc lập: giao dịch với khách hàng, thẩm định tín dụng và ra quyết định cấp tín dụng.
- Khối quản lý RRTD thiết lập theo chiều dọc từ Hội sở đến từng Chi nhánh, hoàn toàn độc lập với Khối quan hệ khách hàng, chịu sự chỉ đạo, điều hành từ quản lý RRTD cấp trên.
- Thiết lập mạng lưới Kiểm toán-kiểm soát nội bộ ở tất cả các hoạt động liên quan đến tín dụng, đảm bảo hoạt động kiểm tra, giám sát được thực hiện hằng ngày.
- Thiết lập bộ phận KTNB từ Hội sở đến từng đơn vị kinh doanh, đảm bảo việc đánh giá đầy đủ theo định kỳ hoạt động của hệ thống Kiểm toán-kiểm soát nội bộ. Để đảm bảo QTRR hiệu quả, sự quan tâm và các thay đổi chiến lược quản trị rủi ro phải bắt đầu từ đội ngũ Lãnh đạo cấp cao của mỗi ngân hàng. Trách nhiệm cao nhất và cuối cùng về quản trị rủi ro thuộc về Hội đồng quản trị. Ban điều hành có nhiệm vụ phát triển các chiến lược QTRR từ Hội đồng quản trị thành các chính sách và quy trình và thiết lập hệ thống phân cấp uỷ quyền một cách hiệu quả để thực hiện các chính sách. Một cơ cấu tổ chức QTRR hiệu quả phải xác định rõ vai trò và trách nhiệm cụ thể của các cá nhân tham gia vào các hoạt động có chứa rủi ro cũng như các cá nhân thực hiện vai trò QTRR.