nhà nước
Kết quả quản lý nhân lực thể hiện ở sự phù hợp của cơ cấu nhân lực, trình độ nhân lực với chức năng nhiệm vụ của tổ chức, giúp tổ chức hồn thành sứ mệnh của mình. Có thể đánh giá thơng qua việc thực hiện các nội dung quản lý bằng các tiêu chí như sau:
- Tiêu chí thứ nhất, đánh giá việc lập kế hoạch nhân lực của tổ chức: Kế hoạch nhân lực cần căn cứ vào nhiệm vụ được giao và chiến lược, mục tiêu phát triển của tổ chức, số lượng biên chế hiện tại, biên chế được giao so sánh với Đề án vị trí việc làm. Do vậy, khi xem xét tiêu chí này cần cân nhắc sự phù hợp của kế hoạch với điều kiện thực tế của tổ chức. Đặc biệt, kế hoạch nhân lực của tổ chức có đáp ứng được chức năng, nhiệm vụ mà nhà nước giao cho tổ chức hay khơng?
- Tiêu chí thứ hai, đánh giá việc triển khai kế hoạch nhân lực: Chi tiết gồm các nội dung sau:
+ Về công tác tuyển dụng nhân lực: Thực hiện tốt quy trình tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ, tổ chức thi tuyển, thông báo kết quả, ra quyết định tuyển dụng nhân lực. Đảm bảo tính cơng khai, minh bạch trong quá trình tuyển dụng. Tuyển dụng được đúng người, đúng việc, phù hợp với trình độ chun mơn và đáp ứng được nhu cầu nhân lực của tổ chức. Đây được coi là khâu quan trọng trong hoạt động quản lý nhân lực.
+ Về công tác sử dụng nhân lực: Bố trí đúng người, đúng việc sau ki nhân lực được tuyển dụng. Thực hiện chế độ lương, nâng lương đối với người lao động. Luân chuyển, điều động cán bộ nhằm duy trì hoạt động của cơ quan. Qua thực tiễn phát hiện nhân lực tài năng để thực hiện quy hoạch, phát triển và bổ nhiệm.
+ Về công tác đào tạo và phát triển nhân lực: Đáp ứng nhu cầu học tập, phát triển của người lao động, giúp họ thích nghi với mơi trường nghề nghiệp, nâng cao khả năng hồn thành nhiệm vụ. Đồng thời, đáp ứng nhu cầu phát triển chung của cơ quan. Quá trình thực hiện phải sử dụng hiệu quả nguồn kinh phí dành cho đào tạo và phát triển.
+ Về công tác đánh giá nhân lực: Xác định được mục đích, chu kỳ đánh giá, lựa chọn tiêu chí và phương pháp đánh giá hiệu quả, lựa chọn đúng người đánh giá. Việc đánh giá bảo đảm các nội dung: Chấp hành đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước; Phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống, tác phong và lề lối làm việc; Năng lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ; Kết quả thực hiện nhiệm vụ; Tinh thần trách nhiệm và phối hợp trong công tác.
+ Về công tác tiền lương và đãi ngộ: Chính sách lương và đãi ngộ nhằm thu hút và giữ chân người tài, giúp người lao động gắn bó với cơ quan và thực hiện tốt nhất công việc được giao. Tác động của cơng tác khen thưởng là động viên khích lệ kịp thời người lao động, tạo động lực cho người lao động làm việc, kỷ luật mang tính chất răn đe và ngăn chặn kịp thời những hành vi hay biểu hiện tiêu cực.
- Tiêu chí thứ ba, cơng tác kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch nhân lực: Công tác kiểm tra giám sát được thực hiện thường xuyên, trung thực. Chỉ ra được những thiếu sót, nhược điểm của từng bước trong cơng tác
quản lý nhân lực hiện tại. Từ đó có những giải pháp khắc phục kịp thời, đảm bảo công tác nhân lực được quản lý rõ ràng, hiệu quả.
Các tiêu chí đánh giá làm căn cứ đo lường kết quả hoạt động quản lý nhân lực của các cơ quan quản lý nhà nước.