Tổng cục Quản lý thị trường cần tiếp tục đổi mới công tác đánh giá cán bộ theo hướng tiếp thu chọn lọc cách tiếp cận quản lý tiên tiến, hiện đại, áp dụng cơng nghệ thơng tin trong các quy trình giải quyết cơng việc. Việc đánh giá phải dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ, hiệu quả hồn thành cơng việc của người lao động, coi đó là thước đo để đánh giá phẩm chất, trình độ, năng lực của người lao động.
Ngoài ra, Tổng cục cần nghiên cứu xây dựng các tiêu chí thi đua, khen thưởng trong ngành theo hướng gắn kết quả đánh giá, phân loại cán bộ, mức độ tín nhiệm với lựa chọn, xây dựng quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển, điều động, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ, chính sách đối với cán bộ, gắn cơng tác thi đua của chính quyền với thi đua của các đồn thể.
Việc đánh giá phải theo quy trình đảm bảo dân chủ, cơng bằng, cơng khai, chính xác để khơng chỉ đánh giá đúng thực trạng nhân lực mà còn tạo điều kiện, khuyến khích người lao động n tâm cơng tác và cống hiến, từ đó nâng cao chất lượng chung của đội ngũ nhân lực.
Ngoài ra, Tổng cục cũng cần xây dựng các tiêu chí cụ thể để đánh giá được kết quả hồn thành cơng việc của các cán bộ. Để kết quả đánh giá được khách quan, phản ánh đúng thực chất thì các nội dung, tiêu chí đánh giá phải được xây dựng và quy định cụ thể, đồng thời được hướng dẫn rõ ràng cho toàn bộ người lao động để hiểu và làm theo. Nội dung đánh giá cần chú trọng ba vấn đề cơ bản, đó là: mức độ hồn thành cơng việc; phẩm chất đạo đức, chính trị; và tiềm năng phát triển của người lao động. Trong đó, mức độ hồn thành công việc là nội dung quan trọng nhất, phản ánh rõ nhất hiệu quả làm việc của người lao động.