Tổng cục Quản lý thị trường cần đánh giá cụ thể tình hình nhân lực để có thể phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho từng người lao động theo vị trí việc làm để đảm bảo tiêu chí đúng người, đúng việc nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc của họ.
Tổng cục cũng cần phân tích, đánh giá, rà sốt lại đội ngũ nhân lực hiện có để sắp xếp, bố trí, ln chuyển cơng việc cho phù hợp với năng lực của cá nhân và u cầu của vị trí cơng việc nếu cần thiết. Việc điều động, luân chuyển, sắp xếp lại cán bộ phải cụ thể, rõ ràng, có kế hoạch chặt chẽ, chủ động. Đặc biệt, kế hoạch luân chuyển cán bộ phải làm rõ về các vấn đề về mục tiêu, yêu cầu, ý nghĩa công tác luân chuyển; đối tượng được luân chuyển; địa bàn luân chuyển; thời gian luân chuyển; đánh giá cơng tác ln chuyển; bố trí cơng tác sau ln chuyển; chế độ và chính sách, nhiệm vụ cơng tác khi luân chuyển. Đây là cơ sở để đánh giá cán bộ sau ln chuyển có hồn thành nhiệm vụ hay không.
Tăng cường kiểm tra, giám sát các nhiệm vụ đã được giao theo bảng mô tả công việc về chất lượng và thời gian. Việc kiểm tra mang tính chất phịng ngừa và nhằm hạn chế tối đa những sai sót nếu có thơng qua việc ln chuyển, bố trí sắp xếp lại người lao động cho phù hợp.
Để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời đảm bảo công tác quy hoạch, bổ nhiệm đạt hiệu quả cao, Tổng cục cần dựa trên kết quả đánh giá nhân lực, năng lực trình độ chun mơn trong hoạt động cơng tác từng năm, từng giai đoạn. Trong quá trình cơng tác, cần lưu ý để phát hiện những cán bộ có năng lực, trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức chính trị tốt để đưa vào dự bị nguồn các vị trí lãnh đạo, quản lý. Cơng tác quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ
cần phải thực hiện theo đúng quy trình, quy định, đảm bảo yêu cầu khách quan, công bằng, tạo cơ hội ngang bằng nhau đối với mọi cán bộ trong toàn Tổng cục.