Phân tích và tổng hợp là hai hoạt động gắn bó chặt chẽ và bổ sung cho nhau trong nghiên cứu. Tuy nhiên, phân tích là chia tách vấn đề nghiên cứu thành nhiều mảnh nhỏ, nhiều khía cạnh để tìm hiểu từng khía cạnh, từ đó giúp hiểu được tồn bộ vấn đề một cách đơn giản hơn. Trong khi đó tổng hợp là khái quát các khía cạnh của vấn đề để hiểu được một cách tổng quan nhất về toàn bộ vấn đề nghiên cứu. Hai phương pháp này được sử dụng cụ thể trong luận văn như sau:
- Đối với phương pháp phân tích:
Trong chương 3, ngồi phần mơ tả thực trạng nhân lực của Tổng cục Quản lý thị trường cịn có phần phân tích thực trạng các nội dung quản lý nhân lực để làm rõ những ưu điểm, nhược điểm, hạn chế của quản lý nhân lực hiện nay tại Tổng cục Quản lý thị trường. Do nội dung thực trạng nhân lực và quản lý nhân lực tương đối rộng nên tác giả đã sử dụng phương pháp phân tích để chia nhỏ các nội dung trên thành các khía cạnh chi tiết hơn, từ đó phân tích chúng để thấy được một cách chi tiết tình hình thực tế về nhân lực của Tổng cục Quản lý thị trường. Các nội dung thể hiện thực trạng nhân lực được thể hiện ở quy mô, cơ cấu và chất lượng nhân lực, trong đó cơ cấu nhân lực được chia thành cơ cấu nhân lực theo độ tuổi, cơ cấu nhân lực theo giới tính, cịn chất lượng nhân lực được thể hiện ở trình độ chun mơn, trình độ tin học, trình độ ngoại ngữ,... Đồng thời nội dung quản lý nhân lực trong chương này cũng được tách thành lập kế hoạch nhân lực, tổ chức thực hiện quản lý nhân lực, kiểm tra và giám sát hoạt động quản lý nhân lực.
Phương pháp phân tích cịn được tác giả sử dụng để nghiên cứu bối cảnh mới tác động đến công tác quản lý nhân lưc tại Tổng cục quản lý thị trường trong thời gian tới, từ đó đưa ra được những định hướng để hồn thiện công tác này.
- Đối với phương pháp tổng hợp:
Phương pháp tổng hợp được sử dụng trong phần đánh giá chung về quản lý nhân lực của Tổng cục Quản lý thị trường, từ các phân tích, nhận định ở phần trên về thực trạng nhân lực và quản lý nhân lực khái quát nên những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của công tác quản lý nhân lực, làm cơ sở việc đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực ở chương 4.