C. Các nguyên tắc chi phối khía cạnh tổ chức của Hiệp Hộ
A. bảo đảm hiệu lực của tình hiệp thông và hiệu quả của sự hợp tác, Hiệp Hội có một tổ chức linh hoạt để dễ thích nghi với các khu vực và các tình hình khác nhau của Giáo Hội.
tổ chức linh hoạt để dễ thích nghi với các khu vực và các tình hình khác nhau của Giáo Hội.
Phát biểu nền tảng này giúp chúng ta nhìn thấy tinh thần nổi bật của cả chương, đó là giọng điệu pháp lý tích cực. Nó vạch rõ mục đích kép của tổ chức: tạo hiệu năng cho sự hợp tác và hiệu quả cụ thể cho hoạt động của các CTV Salêdiêng với nhau và với các lực lượng tông đồ khác của Gia Đình Salêdiêng và của Hội Thánh.
Điều luật này nói rằng Hiệp Hội có một cơ cấu linh hoạt và thiết thực. Nét đặc trưng này bắt nguồn từ sự kiện ơn gọi chuyên biệt của giáo dân giúp họ hội nhập vào các bối cảnh văn hoá, xã hội và tôn giáo khác nhau. Nó cũng phát xuất từ diện mạo quốc tế của Hiệp Hội hoạt động trong các môi trường xã hội và tôn giáo rất khác biệt nhau.
Khái niệm về tính linh hoạt đòi hỏi một sự suy tư về các CTV Salêdiêng hiện diện trong các môi trường tôn giáo khác, nhưng không thù nghịch với Giáo Hội Công Giáo (ví dụ, các Kitô hữu Chính Thống Giáo ở Trung Đông). Các CTV Salêdiêng, cho dù trong các môi trường này hôm nay, biểu thị hơn bao giờ trước đây một sự nâng đỡ không thể thiếu để duy trì việc truyền giáo trong lãnh thổ ấy―đến độ chính các tu sĩ SDB và FMA, được thúc đẩy bởi động lực này và bởi các kết quả rõ ràng của sự hợp tác đã có, họ cho rằng cần phải đầu tư nhiều hơn vào vai trò này [nghĩa là CTV].
Có sự quan tâm rất lớn trong việc thiết lập các mối quan hệ gần gũi hơn để thu thập các tài liệu, văn kiện và bất cứ điều gì khác có thể ích lợi để tăng cường các CTV hiện có hay cổ vũ hình ảnh của người CTV trong các Nhà mà các CTV chưa hiện diện chính thức ở đó hôm nay, nhưng đã có những giáo dân làm việc giống như các CTV. Đây là những lợi thế của một tổ chức linh hoạt:
– Tính sáng tạo để khởi động sự tiếp xúc qua các lộ trình thiêng liêng khác nhau với những người trẻ và người lớn;
127
– Tính dễ thích nghi để tạo ra các kế hoạch và dự án thực tế và dễ thực hiện; và
– Khả năng hiện diện trong các cơ cấu và xử lý các tình huống tốt hơn―trong mức độ mà các khả năng và các hệ thống giao tiếp được tăng cường.
Tuy nhiên không được phép hiểu tính linh hoạt và tính thiết thực này như là cái gì “xấp xỉ” hay “hời hợt.” Linh hoạt và thiết thực phải được hiểu như là “cái có thể và khả thi” thậm chí trong những tình hình bấp bênh hay khó khăn. Nói cách khác, ở đây cũng nhắc lại việc phải tôn trọng những con người để họ có thể tìm ra cách đưa kế hoạch của Don Bosco vào hoạt động cả khi đang sống trong những điều kiện, môi trường xã hội, khu vực, hoàn cảnh chính trị và những cơ cấu giáo hội rất khác biệt nhau―với một trong những hình thức tối thiểu của Hiệp Hội và của các cơ quan đại diện Hiệp Hội. Đây là lý do tại sao sự tổ chức của Hiệp Hội dự liệu ba cấp quản trị―địa phương, tỉnh và thế giới.