- Chỉ tiêu tỷ trọng thị phần hàng năm (Thn):
2.2. Phân tích đánh giá hiện trạng năng lực canh tranh của EVNTelecom.
Bước vào môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, EVNTelecom đã có một nền tảng tương đối vững chắc về kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm điều hành sản xuất kinh doanh, mạng lưới mạnh và rộng khắp, đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm, tiềm lực tài chính ổn định. Năng lực cạnh tranh của EVNTelecom ngày được nâng cao, đặc biệt là trong những năm gần đây. Các chỉ tiêu cơ bản đạt được của EVNTelecom trong các năm qua cho thấy quy mô của EVNTelecom ngày càng lớn mạnh về mọi mặt, năng lực sản xuất kinh doanh ngày càng được tăng cường, đủ sức đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh hội nhập.
2.2.1. Cạnh tranh về thị phần.
Nhận thức được thị phần là tiêu chí quan trọng để đánh giá sức cạnh tranh của mỗi doanh nghiêp, ưu thế cũng như các điểm mạnh, điểm yếu tương đối của danh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh.
Bảng 2.1. Doanh thu & thị phần của các DNVT năm 2005 & 2006
Đơn vị: tỷ đồng
STT Công ty năm 2005 năm 2006
Doanh thu Thị phần Doanh thu Thị phần
1 VNPT 32.255 83,95% 30.450 75,96% 2 Viettel 4.252 11,07% 6.380 15,91% 3 SPT 1.423 3,70% 1.796 4,48% 4 HT Mobile 98 0,26% 153 0,38% 5 EVNTelecom 280 0,73% 1.133 2,83% 6 DN khác 115 0,30% 176 0,44% Tổng doanh thu 38.423 100% 40.088 100% Nguồn: (thống kê)
Thông qua bảng doanh thu & thị phần của các doanh nghiệp viễn thông năm 2005 & 2006 từ đó chúng ta có thể đánh giá vị thế cạnh tranh tương đối của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định, với sự biến đổi của thị phần trong qua thời kỳ khác nhau để đánh giá tốc độ tăng trưởng thị phần của doanh nghiệp. Nếu tốc độ tăng trưởng thị phần của doanh nghiệp lớn hơn so với tốc độ tăng trưởng của ngành chứng tỏ khả năng duy trì và gia tăng sức
cạnh tranh của doanh nghiệp. Thị phần của doanh nghiệp lớn hơn chứng tỏ sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp được khách hàng ưu chuộng và đánh giá cao hơn, điều đó có nghĩa là có khả năng cạnh tranh cao. Những doanh nghiệp có thị phần lớn trên thị trường về mặt hàng nào đó thường là doanh nghiệp có công nghệ tiên tiến sản xuất mặt hàng đó nhằm đảm bảo sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả lại phù hợp, đáp ứng được những đòi hỏi của khách hàng. Điều này chứng tỏ sản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh lớn. Có khả năng đánh bại đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó tốc độ tăng thị phần qua các năm cũng cho thấy khả năng cạnh tranh của sản phẩm ngày càng tăng.
Biểu đồ: Thị phần của các doanh nghiệp viễn thông năm 2005 & 2006
Phân tích thị phần EVNTelecom năm 2005 & 2006: 83.95% 11.07% 0.26% 0.30% 0.73% 3.70% VNPT Viettel SPT HT Mobile EVNTelecom DN kh¸ c 75.96% 15.91% 0.38% 0.44% 2.83% 4.48% VNPT Viettel SPT HT Mobile EVNTelecom DN kh¸ c 2005 2006
Thn2005 =T2005-T2004 = 0.73%- 0,0% = 0,73% > 0 (tăng trưởng) Thn2006 =T2006-T2005 = 2,83%- 0,73% = 2,10% > 0 (tăng trưởng)