Cạnh tranh về năng lực tài chính.

Một phần của tài liệu Đánh giá vị thế cạnh tranh, đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông tin viễn thông điện lực (Trang 57 - 59)

- Chỉ tiêu tỷ trọng thị phần hàng năm (Thn):

2.2.2. Cạnh tranh về năng lực tài chính.

Năng lực tài chính của EVNTelecom được đánh giá thông qua các chỉ tiêu cơ bản về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở mức khá tốt và tăng trưởng bền vững. Tổng tài sản và nguồn vốn sản xuất kinh doanh của EVNTelecom qua các năm như sau:

Bảng 2.2. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của EVNTelecom năm 2005&2006 Đơn vị: đồng Năm Chỉ tiêu 2005 2006 Tốc độ Tổng nguyên giá TSCĐ 797.166.521.388 1.314.561.775.660 64.90% Tổng vốn chủ sở hữu 683.209.538.543 700.681.553.216 2.56% Tổng doanh thu 279.836.753.335 1.132.975.416.687 304.87% Tổng lợi nhuận 26.130.070.985 5.842.435.362 -77.64% Tổng nộp Ngân sách 64.440.901.572 160.214.985.473 148.62% Tổng vốn đầu tư XDCB 553.972.975.881 475.557.067.950 -14.16%

Nguồn: <số liệu tài chính>

Các số liệu trên cho thấy năng lực về tài sản, về vốn chủ sở hữu, doanh thu, lợi nhuận, vốn đầu tư và nộp Ngân sách của EVNTelecom là khá lớn. Năm 2006 tổng nguồn vốn chủ sở hữu của EVNTelecom là 700 tỷ, đạt tốc độ tăng trưởng năm 2005-2006 là 2,56%. Với lượng vốn như vậy, EVNTelecom có đủ năng lực về tài chính để đầu tư,nâng cấp mở rộng, cập nhật những công nghệ mới nhất để hiện đại hoá mạng lưới, tăng khả năng cạnh tranh. Các chỉ tiêu hoạt động cơ bản của EVNTelecom cũng đều đạt ở mức tăng trưởng cao và ổn định, liên tục hoàn thành nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước.

- Tổng doanh thu phát sinh trong 2 năm đạt 1.413 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng đạt trên 304,87%/năm, là một con số rất lớn thể hiện sự quyết tâm &

nổ lực của EVNTelecom trong việc chiếm lĩnh & phát triển thị trường viễn thông Việt nam trong những năm tiếp theo.

- Tổng lợi nhuận đạt được trong 2 năm là 32 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng -78%/năm. Nguyên nhân lợi nhuận của Công ty giảm là do trước đây nguồn thu chính của EVNTelecom là từ kinh doanh điện thoại quốc tế VoIP, nhưng đến năm 2005 do chính sách của Nhà nước quy định giảm giá cước VoIP quốc tế chiều về, đồng thời lưu lượng cước quốc tế giảm nhiều. Hơn thế nữa trong giai đoạn này EVNTelecom chuyển hướng, tập trung đầu tưrất lớn vào cơ sở hạ tầng viễn thông phục vụ cho việc kinh doanh dịch vụ viễn thông trong nước.

- Tổng nộp Ngân sách trong 2 năm đạt 225 tỷ đồng, đạt mức tăng 148,62%/năm.

- Tổng vốn đầu tư thực hiện cả giai đoạn là 1.030 tỷ đồng, bình quân 500 tỷ đồng/năm. Giá trị tài sản cố định đến cuối năm 2006 là 1.315 tỷ đồng, tăng gần 2 lần so với năm 2005, không những đáp ứng yêu cầu trước mắt mà còn tạo ra năng lực gối đầu cho sự phát triển của những năm sau.

Tóm lại, những chỉ tiêu cơ bản về hoạt động SXKD trên cho thấy năng lực về mặt tài chính của EVNTelecom là rất lớn, hoàn toàn có thể đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài. Năm 2006 tuy cạnh tranh mới chỉ bắt đầu, nhưng thị phần doanh thu của EVNTelecom chiếm giảm 2,83% tăng hơn so với năm 2005 là 0,73%.

Tóm lại, kinh doanh sản phẩm & dịch vụ viễn thông trên thị trường Việt Nam đang ngày một trở nên sôi động và khó khăn hơn. EVNTelecom là đơn vị ra đời sau một số doanh nghiệp đã có năng lực & kinh nghiệm nhiều năm như VNPT, Viettel, SPT…Do vậy đòi hỏi EVNTelecom phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm khai thác tối đa những lợi thế của mình, giành chiến thắng trong thị trường cạnh tranhtrong những năm tới.

Một phần của tài liệu Đánh giá vị thế cạnh tranh, đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thông tin viễn thông điện lực (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)