- Thuê bao Internet.
3.3.3.5. Ước tính thị phần viễn thông của EVNTelecom đến năm 2010.
Trên cơ sở các giải pháp nhằm phát triển, mở rộng thị phần viễn thông của EVNTelecom, ước tính thị phần chiếm lĩnh mà EVNTelecom đạt được đến năm 2010 như sau:
Bảng 3.6. Ước tính một số chỉ tiêu cơ bản đạt được của EVNTelecom đến năm 2010
STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
1 Số lượng thuê bao (triệu
thuê bao) 2 ÷ 2,5 3,5 ÷ 4,5 5,5 ÷ 6,5 7 ÷ 8
2 Doanh thu (triệuđồng) 3.114 4.800 6.300 7.200
3 Thị phần chiếm lĩnh (%) 12% 15 ÷ 17% 20 ÷ 23% 25 ÷ 30%
Những giải pháp này không chỉ mang tính tạm thời mà đây là những công đoạn nhất thiết phải xây dựng và hoàn thiện của bất cứ doanh nghiệp nào kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông. Triển khai nghiêm túc và tỉ mỉ những công đoạn này, EVNTelecom sẽ thành công khi tự giữ được thăng bằng cho mình bằng một dãy tay vịn chắc chắn ở những bậc thang đầu trên con đường phát triển
KẾT LUẬN
Với xu hướng toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, điều này mở ra nhiều cơ hội cũng như tạo ra nhiều thách thức đối với các quốc gia nhất là những nước đang phát triển. Việt Nam đang ở trong quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Ngành Viễn thông cũng như các ngành khác trong nền kinh tế muốn tồn tại và phát triển phải nâng cao khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng ở thị trường nội địa cũng như trên thương trường quốc tế.
Thị trường dịch vụ viễn thông tại Việt Nam đang và sẽ phát triển mạnh mẽ trong những năm tới và cấu trúc thị trường sẽ càng có những sự thay đổi lớn. Vì vậy, EVNTelecom cần tiếp tục chuẩn bị những chiến lược để theo kịp xu hướng thị trường. Việc phân tích môi trường kinh doanh, nắm bắt thị trường càng trở nên cần thiết tạo sở cứ cho các quyết định về chiến lược, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, việc thực hiện cũng cần được theo dõi và có các điều chỉnh cho phù hợp với những biến động của môi trường kinh doanh.
Với mục tiêu nghiên cứu, phân tích và đưa ra các giải pháp nhằm thực hiện chiến lược phát triển dịch vụ thông tin di động của EVNTelecom, luận văn đãcó những cố gắng nghiên cứu một số điểm cơ bản sau:
- Hệ thống hoá lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Phân tích thực trạng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong việc cung cấp các dịch vụ Viễn thông của EVNTelecom, đồng thời chỉ rõ những mặt mạnh, mặt yếu trong thực hiện cạnh tranh hiện tại của EVNTelecom.
- Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của EVNTelecom trong hoạt động cung cấp các dịch vụ Viễn thông.
Hy vọng rằng luận văn sẽ góp phần vào việc hoàn thiện các chính sách phát triển thị trường dịch vụ viễn thông tại Việt nam nói chung và của EVNTelecom nói riêng. Bên cạnh những kết quả đạt được do những nguyên nhân khách quan và chủ quan, nên kết quả nghiên cứu được đưa ra trong luận văn không tránh khỏi những hạn chế nhất định. Tuy nhiên, có thể nhận thấy đây là công trình khoa học có ý nghĩa lý luận và thực tiễn. Kính mong nhận được sự thông cảm và góp ý của các nhà khoa học, các nhà chuyên môn để tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện.
Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự tận tình tình hướng dẫn của PGS. TS. Trần Văn Bình, sự quan tâm giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, Trung tâm Đào tạo sau đại học của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, các bạn bè và đồng nghiệp đã giúp tôi hoàn thành bản luận văn này.