3.1.1. Phương hướng phát triển chung của công ty
Trong những năm vừa qua, khi nền kinh tế quốc dân phải đối mặt với thực trạng vơ cùng khó khăn, nhiều doanh nghiệp kinh doanh BĐS đã rơi vào tình trạng bị phá sản, hoặc quyết định thu hẹp quy mô. Khoảng thời gian từ cuối năm 2019, đầu năm 2020, dịch bệnh COVID-19 hoành hành khắp toàn cầu, toàn bộ nền kinh tế thế giới, các hoạt động phổ biến về thương mại – dịch vụ, du lịch đều bị nghiêm cấm sản xuất và đình trệở mức được đánh giá là nghiêm trọng nhất trong lịch sử. Trước những khó khăn của nền kinh tế Việt Nam nói chung và thị trường BĐS nói riêng, hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tuấn 123 – BĐS Tuấn 123 cũng bị ảnh hưởng không nhỏ. Dù công ty vẫn giữ được mức doanh thu ổn định, nhưng hiện nay cùng với sự tham gia rầm rộ của hàng loạt những công ty kinh doanh dịch vụ môi giới BĐS vào thị trường – một trong những ngành nghề hiện đang được các chuyên gia nhận định là đem lại nguồn thu nhập hấp dẫn cho những người tham gia vào, đã và đang gây nên rất nhiều cạnh tranh khắc nghiệt trên thị trường BĐS.
Về phương hướng phát triển chung các hoạt động của công ty BĐS Tuấn 123 trong thời gian tới, công ty vẫn sẽ tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa việc thực hiện các hoạt động chính mà cơng ty đang duy trì, bao gồm hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân sự môi giới BĐS; phát triển hệ thống định giá BĐS của công ty; đào tạo các thế hệ nhân sự cấp cao để thành lập nhiều công ty con; mở rộng quy mô hoạt động với cơ sở hạ tầng luôn được nâng cấp, tập trung phát triển và khơng ngừng đổi mới quy trình hoạt động mơi giới BĐS; đồng thờiđẩy mạnh đầu tư hơn nữa vào lĩnh vực du lịch, nhằm hướng tới phát triển công ty theo hướng đa ngành nghề.
Cụ thể hơn, công ty sẽ mở rộng cơ cấu các phòng ban, phát triển thêm nhiều phòng kinh doanh hoặc cơ cấu lại bộ máy nhân sự quản lý các phòng, ban. Các phòng kinh doanh liên tục tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới, công ty cũng sẽ tuyển thêm nhân sự có trình độ chun mơn, năng lực và kinh nghiệm cao vào các vị trí quản lý chủ chốt. Ngồi ra, cơng ty cũng sẽ khơng ngừng mở rộng quy mơ hoạt động, đầu tư hồn thiện hạ tầng, cơ sở vật chất để phục vụ công việc tốt hơn.
Đồng thời, công ty cũng sẽ thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ về định giá, pháp lý BĐS, tư vấn tài chính, kiến thức xây dựng,... cho tồn thể nhân viên trong cơng ty.Cơng ty sẽ khơng ngừng xây dựng chiến lược marketing hiệu quả và đồng bộ hơn nhằm thu hút lượng khách hàng nhiều hơn so với các năm vừa qua.
3.1.2. Phương hướng phát triển đối với hoạt động môi giới bất động sản
Trong giai đoạn tới, về cơ bản công ty vẫn sẽ tiếp tục đặt hoạt động môi giới BĐS làm nền tảng phát triển chính của tồn cơng ty, tập trung tối đa lực lượng vào việc hồn thiện, nâng cao quy trình mơi giới BĐS thổ cư. Để nâng cao chất lượng nhân viên mơi giới, cơng ty sẽ định hướng hồn thiện cơ bản về tổ chức chuyên mơn, tuyển thêm nhân viên mơi giới có trình độ, kinh nghiệm và kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực môi giới mua bán BĐS; liên tục tìm kiếm, sắc phong các chun viên mơi giới ĐK trở thành ĐC sau thời gian thực hiện thử thách, để kho hàng BĐS cần giao dịch của công ty ngày càng đa dạng, phong phú hơn.
Bên cạnh đó, cơng ty cũng định hướng về việc thơng qua hình thức hợp tác với các tổ chức, sàn giao dịch BĐS khác để phát triển thêm về quy mô nguồn cung sản phẩm BĐS với mục tiêu đạt tối thiểu 2000 thương vụ môi giới BĐS thành công mỗi quý và cán mốc 10000 thương vụ thành công mỗi năm. Công ty định hướng rõ ràng hoạt động môi giới BĐS là hoạt động chủ đạo trong công ty, trong tương lai công ty sẽ quảng bá thương hiệu mơi giới của mình vươn tầm sang các quốc gia khác, góp phần tạo dựng nên một thị trường BĐS minh bạch.