1.2 .Cơ sởthực tiễn
1.2.2 .Thực trạng ngành cà phê rang xay tại thịtrường Thành phốHuế
3.2. Đềxuất giải pháp nhằm thúc đẩy hoạtđộng tiêu thụsản phẩm cà phê rang xay của
3.2.2. Giải pháp dựa trên yếu tốvềphân phối
Phân phối là khâu không thể thiếu được trong quá trình tái sản xuất. Phân phối giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm đến được với khách hàng, hiện thực hóa quá trình trao đổi giữa người sản xuất và người tiêu dùng.Để phân phối sản phẩm đúng mặt hàng, đúng số lượng, chất lượng, đúng thời gian với chi phí tối thiểu là một bài toán rất khó khăn. Vì vậy, đề tài đưa ra một số đề xuất cải thiện yếu tố phân phối như sau: - Các nhân viên bán hàng cần phải bố trí thời gian, khả năng đáp ứng sản phẩm theo yêu
cầu của khách hàng. Khi số lượng đơn hàng tăng lên, không đủ khả năng giao hàng đúng yêu cầu thì Công ty cần tuyển nhân viên giao hàng. Công ty cần xem xét, tuyển dụng các nhân viên giao hàng có thái độ nhiệt tình, cẩn thận trong khi bóc xếp
và giao hàng để sản phẩm tránh tình trạng hư hỏng khi giao tới tay khách hàng. Ngoài ra có thể bổ sung,đầu tư thêm phương tiện vận chuyển đểchủ động hơn và có thể nâng cao được chất lượng phục vụ khách hàng.
- Số lượng khách hàng ngày càng tăng mạnh trong những năm vừa qua. Trong khi đó, quy mô sản xuất, máy móc, thiết bị chưa được mở rộng khiến cho số lượng cà phê không đủ để cung ứng cho khách hàng. Vì vậy, Công ty cần mở rộng thêm quy mô sản xuất, tuyển dụng thêm nhân viên và tăng cường máy móc, thiết bị rang xay kịp thời.
-Để thõa mãn nhu cầu khách hàng với việc tăng quy mô, trang thiết bị, nhân viên giao hàng,.. dẫn đến hệ quả tăng chi phí lưu kho, chi phí vận chuyển, chi phí máy móc. Để giảm được chi phí cho hoạt động vận chuyển, Công ty phải tìm kiếm và xây dựng cho mình những mối quan hệ tốt với đối tác vận chuyển để tối thiểu hóa chi phí vận chuyển. Ngoài ra, Greenfields Coffee cần xây dựng kế hoạch nhập hàng và thời gian nhập từng lần, áp dụng giải pháp này liên tục trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh đểgiảm tình trạng lưu kho. Qua đó, Công ty cần khai thác hết tiềm lực và phối hợp với các quyết định về mức lưu kho, địa điểm kho bãi, cách thức vận tải đểtốiưu hóa chi phí phân phối.