Tình hình nhân sựcủa công ty giai đoạn 2015-2017

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001:2015 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ– DỆT MAY THIÊN AN PHÁT (Trang 48 - 51)

5. Kết cấu đềtài

2.1.4. Tình hình nhân sựcủa công ty giai đoạn 2015-2017

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn

Bảng 2. 1: Tình hình nhân sựcông ty giai đoạn 2015-2017

Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 So sánh

Số lượng % Số lượng % Số lượng %

2016/2015 2017/2016 Tăng/ giảm % Tăng/ giảm %

Tổng lao động 1877 100 1921 100 1992 100 44 2,34 71 3,7

1. Theo giới tính

Nam 551 29,36 565 29,41 587 29,47 14 2,54 22 3,9

Nữ1326 70,64 1356 70,59 1405 70,53 30 2,26 49 3,61

2. Theo trìnhđ ộ học vấn

Đại học, trên đại học 82 4,36 85 4,42 88 4,42 3 3,66 3 3,53

Cao đẳng, trung cấp 100 5,33 95 4,95 90 4,52 -5 -5 -5 5,26

Lao động phổ thông 1695 90,31 1741 90,63 1814 91,06 46 2,71 73 4,19

3. Theo kinh nghiệm

Trên hai năm 1258 66,54 1292 67,26 1399 70,23 34 2,7 107 8,28

Dưới hai năm 619 33.46 629 32,74 539 29,77 10 1,62 -36 5,72

Khóa luận tốt

nghiệp GVHD: PGS. TS Nguyễn Khắc Hoàn

SVTH: Nguyễn Đức Huy 40 Lớp K49B QTKD

- Phân theo gii tính: Do tính chất đặc thù của công việc đòi hỏi sựkhéo léo và cẩn thận nên lượng lao động chủyếu tập trung vào phái nữ, tỷlệlao động nữqua 3 năm 2015- 2017 lần lượt là70,64%, 70,59%, 70,53%. Sốlao động nữcủa năm 2016 tăng lên 30 người(2,26%)so với năm 2015 và 2016 tăng lên 49 người(3,61%)so với năm 2017. Sốlao động nam cũng có xu hướng tăng qua từng năm, từnăm 2015đến năm 2016, sốlao động nam tăng14 người tươngứng với tốc độtăng2,54%và năm 2016đến năm 2017 tăng 22 người tươngứng với tốc độtăng3,9%.

- Phân theo trìnhđộchuyên môn, giai đoạn từnăm 2015 đến năm 2017 sốlao động đại học, trên đại học đang biến động, cụthểsốlao động đại học và trên đại học năm 2016 so với năm 2015 và năm 2017 so với năm 2016 đều tăng lên 3 người. Ngược lại, sốlao động trung cấp, cao đẳng lại có xu hướng giảm đi qua 3 năm 2015 - 2017 lần lượt là5,33%; 4,95%; 4,52%.Năm 2016 so với năm 2015 và năm 2017 so với năm 2016 đều cùng giảm đi 5 người. Sốlượng lao động phổthông chiếm tỷtrọng cao nhất nếu phân theo trìnhđộchuyên môn và lượng lao động này đang biến động qua 3 năm lần lượt là1695 người, 1741 người, 1814 người. Cụthể, năm 2016 tăng lên 46 người so với năm 2015 tươngứng với tốc độtăng2,71%;năm 2017 tăng 13673 người tươngứng với tốc độtăng4,19%so với năm 2016.

-Theo kinh nghiệm làm việc,sốlao động có tuổi đời làm việc trên hai năm vẫn chiếm tỉtrọng rất lớn trong công ty và tăng đều qua các năm trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017. Cụthể, Năm 2015 sốlao động có kinh nghiệm trên hai năm là 1258 người tườngứng với 66,54%, năm 2016 là 1292 người và năm 2017 là 1399 người. Ngược lại, sốngười lao động có kinh nghiệm dưới hai năm tăng chậm từnăm 2015 snag năm 2016 và chuyển sang giảm mạnh từnăm 2016 sang năm 2017.

Như vậy, theo tình hình laođộng trong giai đoạn 2015 -2017, sốlượng và chất lượng của Công ty đang phát triển theo chiều hướng tích cực dựa trên tình hình hoạt động và nhu cầu mởrộng sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy, Công ty sẽliên tục thực hiện việc tuyển dụng lao động đápứng nhu cầu mởrộng và quan tâm hơn đến đời sống tinh thần, mức lương của lao động cũng như các chế độ đãi ngộcho

người lao động đểthu hút được nhiều lao động có chất lượng, vì xétđến cùng sự thành bại của một đơn vị được quyết định bởi chất lượng nguồn lao động

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001:2015 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ– DỆT MAY THIÊN AN PHÁT (Trang 48 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(118 trang)
w