7. Kết cấu luận án
3.4.2.Về nhóm nhân tố tổ chức
Các doanh nghiệp phải tập trung đẩy mạnh xây dựng văn hóa, tạo sự đồng thuận về mục tiêu phát triển doanh nghiệp, liên tục loại bỏ lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nền tảng văn hóa này được thiết lập, việc ứng dụng KTQTCP sẽ có nhiều điều kiện để thực hiện, giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động quan trọng như: Sản xuất vừa đúng lúc, đáp ứng yêu cầu sản xuất đúng thời hạn; bố trí sắp xếp nơi làm việc hợp lý nhằm đạt hiệu quả; đánh giá quá trình sử dụng hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp; sản xuất mà không có hàng bị sai lỗi và những gì có thể bán được. Việc đẩy mạnh tích tụ vốn, mở rộng quy mô doanh nghiệp, nghiên cứu kỹ thị trường để từng bước sản xuất sản phẩm với quy mô lớn đã và đang tạo ra nhu cầu lớn cho việc ứng dụng kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp.
Mặt khác mỗi doanh nghiệp phải thực hiện công tác phân quyền, tăng cường đầu tư công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin trong công tác kế toán. Đây là tiền đề quan trọng để kế toán nói chung, KTQTCP nói riêng thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình. Điểm khởi đầu là cần có phần mềm kế toán phù hợp, nên được thiết kế riêng và phải bố trí các phân hệ dành cho công tác KTQTCP.
Ngoài ra các doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng chiến lược kinh doanh với yêu cầu sản xuất sản phẩm chất lượng cao, hệ thống phân phối rộng. Việc sản xuất các sản phẩm mới hiện nay đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu của khách hàng với chiến lược tối thiểu hóa chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cho từng sản phẩm. Vì vậy KTQTCP là dự kiến hoạt động, phân bổ nguồn lực, xác định những yếu tố dẫn dắt tính độc đáo, khác biệt trong mỗi hoạt động sản xuất sản phẩm để từ đó tư vấn, lựa chọn những giải pháp mang tính khả thi nhất.