III. Cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược kinh doanh tại Cụng ty CĐH
6.3.4. Hoàn thiện hệ thống chớnh sỏch, luật phỏp
Như đó trỡnh bày, hệ thống phỏp luật của nước ta vẫn chứa đựng nhiều yếu tố khụng thuận lợi cho cỏc hoạt động của cỏc doanh nghiệp. Trong đú yếu tố khụng thuận lợi cho việc xõy dựng chiến lược của cỏc doanh nghiệp núi
chung và của Cụng ty thương mại CĐH núi riờng đú là sự bất ổn định và khụng đồng bộ của hệ thống phỏp luật. Do vậy:
- Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống luật phỏp, nhất là cỏc bộ luật kinh tế, từ đú tạo mụi trường phỏp lý đồng bộ để cỏc doanh nghiệp làm căn cứ xõy dựng chiến lược.
- Duy trỡ ổn định cỏc chớnh sỏch kinh tế, trỏnh gõy biến động về mụi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho cỏc doanh nghiệp xõy dựng chiến lược.
- Ngoài ra nhà nước cũng nờn khuyến khớch hay trực tiếp đứng ra hỡnh thành cỏc hiệp hội kinh doanh theo ngành để cỏc doanh nghiệp cú điều kiện trao đổi thụng tin, kinh nghiệm và tập hợp cỏc ý kiến đề xuất mới đối với cụng tỏc quản lý để nhà nước kịp thời nắm bắt sửa đổi.
KẾT LUẬN
Lý luận và thực tiễn đó chứng minh chiến lược kinh doanh giữ một vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nú quyết định sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp trong suốt quỏ trỡnh hoạt động. Đối với Cụng ty CP Thương mại CĐH thỡ việc này lại càng quan trọng hơn vỡ doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại mà sự cạnh tranh của nú là rất khắc nghiệt.
Với mong muốn xõy dựng một chiến lược phỏt triển kinh doanh phự hợp với đặc điểm của ngành điện và với tỡnh hỡnh kinh doanh thực tiễn ở Cụng ty thương mại CĐH trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế.
Trong thời gian thực tập và nghiờn cứu tại Cụng ty CP Thương mại CĐH tụi đó cố gắng phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc nội dung cơ bản để hoàn thiện cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh của cụng ty, tỡm ra những ưu điểm, xem xột cỏc tồn tại từ đú mạnh dạn đề xuất phương ỏn giải quyết những tồn tại riờng cũng như đề xuất xõy dựng một phương phỏp lý luận tổng quỏt chung.
Tuy nhiờn, do trỡnh độ và thời gian cú hạn nờn em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Hơn nữa mụi trường kinh doanh luụn luụn biến đổi khụng ngừng nờn chiến lược kinh doanh cũng phải được điều chỉnh cho phự hợp với điều kiện tỡnh hỡnh mới.
Vỡ vậy, em rất mong nhận được sự cảm thụng và những ý kiến đúng gúp quý bỏu của thầy (cụ) giỏo và Ban lónh đạo cụng ty, cỏc phũng ban để đề tài cú tớnh thuyết phục và hoàn thiện hơn nữa.
Em xin chõn thành cảm ơn!