III. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Cụng ty CP Thương mại CĐH giai đoạn 2005-
3.3.Xỏc định cỏc nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh
Để cú thể đạt được cỏc mục tiờu chiến lược quan trọng trờn thỡ yờu cầu đặt ra cho cụng ty là phải từng bước thực hiện cỏc nhiệm vụ chiến lược trong giai đoạn này.
Đú sẽ là cỏc cỏch thức giỳp Cụng ty CĐH cú thể hoàn thành được cỏc mục tiờu của mỡnh.
- Nhiệm vụ chiến lược đầu tiờn mà cụng ty cần thực hiện là tiếp thu cỏc kiến thức kinh doanh hiện đại, marketing hiện đại xõy dựng được một đội ngũ cỏn bộ chủ chốt làm cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cũng như marketing bỏn hàng một cỏch chuyờn nghiệp và hiệu quả. Cỏc cỏn bộ kinh doanh sẽ xõy dựng cho mỡnh một hệ thống khỏch hàng truyền thống và khỏch hàng tiềm năng lõu dài, đảm bảo mối quan hệ bền chặt giữa Cụng ty và khỏch hàng.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ hai là nghiờn cứu cỏc loại sản phẩm mới cú thể đỏp ứng được nhu cầu của thị trường, làm tăng tớnh đa dạng của sản phẩm và đỏp ứng tối đa nhu cầu trọn gúi đồng bộ của khỏch hàng khi đến với cụng ty.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ ba là nghiờn cứu, phõn tớch và đỏnh giỏ cỏc nhu cầu mới của thị trường để cú hướng đầu tư mới.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ tư là nõng cao cụng tỏc lập kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dự bỏo chớnh xỏc nhu cầu thị trường để xỏc lập nờn cỏc phương ỏn sản xuất kinh doanh tốt nhất, trỏnh hiện tượng cỏc sản phẩm cú cầu cao thỡ khụng cú hàng thường xuyờn để cung ứng, hoặc đỏp ứng khụng đủ, cỏc sản phẩm cú cầu thấp thỡ lại tồn nhiều gõy hiện tượng ứ đọng, khụng tiờu thụ được. Nhằm đỏp ứng đủ nguồn hàng để cung ứng cho thị trường, luõn chuyển thường xuyờn trong lưu thụng hàng hoỏ, khụng để hàng tồn kho quỏ dài và lớn sẽ ảnh đến nguồn vốn lưu động trong kinh doanh.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ năm là nõng cao cụng tỏc cung ứng nguồn hàng đầu vào, hạn chế thấp nhất cỏc chi phớ đầu vào và tận dụng tối đa lợi thế của nhà phõn phối độc quyền để cú được những sản phẩm chất lượng cao tung ra thị trường cạnh tranh và ổn định giỏ bỏn cho khỏch hàng ở mức thấp nhất cú thể. Điều này liờn quan đến mối quan hệ và cỏch lựa chọn cỏc nhà sản xuất.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ sỏu là nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn cho cỏn bộ nhõn viờn cỏc bộ phận, phũng ban để tiến tới một mụi trường làm việc chuyờn nghiệp, chuyờn mụn cao và sẽ làm giảm thiểu yếu tố nguồn nhõn lực và cỏc chi phớ khụng cần thiết, đồng thời nõng cao chất lượng cuộc sống cho toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ bảy là hoàn thiện cỏc chớnh sỏch về giỏ, cỏc chớnh sỏch về thanh toỏn, ... cho từng loại sản phẩm cụ thể, từng đối tượng khỏch hàng và từng khu vực cụ thể.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ tỏm là triển khai thăm dũ và nghiờn cứu phỏt triển cỏc vựng thị trường mới, thị trường nước ngoài.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ chớn là phỏt triển và mở rộng mạng lưới phõn phối, hệ thống khỏch hàng truyền thống trung thành làm tăng khả năng đỏp ứng nhu cầu thị trường ở mức cao nhất cú thể.
- Nhiệm vụ chiến lược thứ mười là hoàn thiện cỏc chớnh sỏch quảng cỏo, khuyếch trương sản phẩm đặc biệt là cỏc sản phẩm mới. Nõng cao vị thế uy tớn thương hiệu của Cụng ty CĐH vươn xa tầm quốc tế...