III. Phõn tớch thực trạng cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Cụng ty CP Thương mại CĐH giai đoạn 2005-
3.5.2. Kết quả phõn tớch mụi trường bờn trong giai đoạn 2005-
Cỏc cụng tỏc phõn tớch mụi trường giỳp đỡ cỏc nhà quản trị trong cụng ty xỏc lập được cỏc điểm mạnh, điểm yếu của cụng ty mỡnh khi hoạch định cỏc chiến lược kinh doanh.
a) Điểm mạnh
- Cụng ty CP Thương mại CĐH cú nguồn nhõn lực mạnh, ngày càng cú trỡnh độ chuyờn mụn cao do được bồi dưỡng, đào tạo, đỏp ứng được yờu cầu mới trong nền kinh tế thị trường nờn chất lượng cụng việc được đảm bảo. Do vậy mà cụng ty cú thể ngày một nõng cao vị thế và uy tớn thương hiệu trờn thị trường, ngày càng đem lại lợi ớch cho khỏch hàng của mỡnh, giỳp cho sự hợp tỏc bền chặt giữa khỏch hàng và cụng ty.
- Cụng ty sở hữu một nguồn nhõn lực trẻ với kiến thức trỡnh độ chuyờn mụn cao được đào tạo từ cỏc trường hàng đầu trong lĩnh vực kinh tế, marketing, kế toỏn, kỹ thuật, quản trị và luụn sẵn sàng tham gia cỏc mọi hoạt động của cụng ty. Luụn làm việc với tinh thần trỏch nhiệm cao, gắn bú lõu dài cựng cụng ty và xem sự phỏt triển lớn mạnh của CĐH như của chớnh bản thõn mỡnh. Đồng thời, tập thể ban lónh đạo cụng ty là những nhà quản lý trẻ đầy nhiệt huyết yờu nghề và cú nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cỏp điện, đó tớch luỹ cho mỡnh vốn kiến thức phong phỳ đa dạng cựng toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn vượt qua mọi khú khăn chốo lỏi con thuyền CĐH đi lờn từ thành cụng này đến thành cụng khỏc. Luụn biết quan tõm chia sẻ động viờn cỏn bộ nhõn viờn làm việc hăng say và cống hiến hết khả năng sức lực của mỡnh cho sự thành cụng chung của Cụng ty.
- Cụng ty cú nguồn vốn lưu động khỏ lớn nờn đỏp ứng tối đa cỏc yờu cầu trong sản xuất kinh doanh.
b) Khú khăn
Khú khăn thật sự bắt đầu đối với cụng ty là hàng năm phải trả lói suất ngõn hàng lớn do đầu tư chiều sõu từ năm 2006 đến giữa năm 2008.
- Chức năng marketing của cụng ty chưa được chỳ trọng nhiều nờn chưa thực sự khai thỏc được cỏc thụng tin cú lợi từ bờn ngoài, chưa nắm bắt được đầy đủ cỏc nhu cầu đa dạng của khỏch hàng.
- Nguồn hàng dự trữ hàng tồn kho của Cụng ty chưa được đầy đủ và đa dạng về chủng loại nờn nhiều khi chưa chủ động được nguồn hàng để kịp thời cung cấp cho khỏch hàng mà phải phụ thuộc vào nhà mỏy trong quỏ trỡnh sản xuất, tạo nờn yếu thế trong cạnh tranh với cỏc đối thủ khỏch cú hàng sẵn.
- Là một doanh nghiệp trẻ nờn uy tớn thương hiệu chưa được khẳng định một cỏch mạnh mẽ như cỏc doanh nghiệp khỏc cú bề dày trong cựng lĩnh vực.