III. Cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược kinh doanh tại Cụng ty CĐH
3.4.Chớnh sỏch nguồn nhõn lực
Để phục vụ cho chiến lược khỏc biệt húa, chiến lược chi phớ thấp và sự phỏt triển trong tương lai, Cụng ty cần quan tõm thớch đỏng đến cụng tỏc nhõn sự kể cả đội ngũ quản lý lẫn cụng nhõn kỹ thuật trong cỏc đơn vị xõy lắp điện.
* Đối với cụng nhõn viờn cần:
- Thường xuyờn tổ chức cỏc đợt tập huấn nhằm cung cấp cho cụng nhõn phương phỏp làm việc khoa học, cú tổ chức kỷ luật.
- Thực hiện cỏc quyền bảo hộ lao động theo luật định phỏp luật. - Quan tõm thớch đỏng đến mụi trường làm việc của cụng nhõn viờn. - Nõng cao trỡnh độ năng lực, trỡnh độ của cụng nhõn viờn nhằm đỏp ứng đũi hỏi của khoa học kỹ thuật và sự phỏt triển của xó hội.
- Đảm bảo thời gian làm việc và mức lương ổn định. * Đối với cỏn bộ quản lý:
Ngoài những yờu cầu chung, để làm việc cú hiệu quả cao chần phải: - Tổ chức, bố trớ cỏn bộ quản lý hợp với khả năng trỡnh độ của mỗi người. - Sắp xếp cụng việc rừ ràng, trỏnh chồng chộo trỏch nhiệm gõy khú khăn khi thực hiện cụng việc của từng cỏ nhõn, từng bộ phận trong cụng ty.
- Cú chế độ thưởng phạt rừ ràng để nõng cao ý thức trỏch nhiệm của người lao động, cũng như sự khớch lệ sự cố gắng vươn lờn của họ.
Đặc biệt đối với cỏn bộ làm cụng tỏc hoạch định chiến lược cần phải lựa chọn những người cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, am hiểu về Cụng ty và thị trường, cú kiến thức thực tế để đưa ra cỏc chiến lược khả thi và hiệu quả.