III. Cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược kinh doanh tại Cụng ty CĐH
3.3.Chớnh sỏch về thị trường, xõy dựng thương hiệu
Tăng cường mở rộng thị trường
Thị trường của mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt quan trọng, nú quyết định sự tồn tại, phỏt triển của mỗi doanh nghiệp. Do đú việc nghiờn cứu tỡm hiểu nhằm giữ vững củng cố thị trường truyền thống, phỏt hiện mở rộng thị trường mới là nhiệm vụ hàng đầu mà mỗi doanh nghiệp cần thực hiện. Để hoạt động này đỏp ứng được cỏc yờu cầu của sự phỏt triển, Cụng ty cần thực hiện cỏc biện phỏp sau:
- Tăng cường giới thiệu sản phẩm, quảng bỏ hỡnh ảnh Cụng ty thụng qua việc xõy dựng một thương hiệu vững mạnh. Quảng cỏo rộng rói sản phẩm trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng.
- Đào tạo đội ngũ nhõn viờn tiếp thị, bỏn hàng cú trỡnh độ nhằm lụi cuốn khỏch hàng dựng cỏc sản phẩm của mỡnh.
- Phỏt triển hệ thống cửa hàng, giới thiệu và bỏn sản phẩm một cỏch rộng rói theo nhiều kờnh. Mở rộng hệ thống đại lý, thụng qua cỏc đại lý để cung cấp thụng tin về sản phẩm đồng thời thu thập cỏc thụng tin về khỏch hàng.
Tăng cường cụng tỏc nghiờn cứu thị trường.
- Cụng ty cần thành lập một bộ phận chuyờn nghiờn cứu về thị trường. - Thành lập cỏc nhúm nghiờn cứu thị trường cho từng mảng thị trường. Bộ phận nghiờn cứu thị trường phải thụng thạo cỏc nghiệp vụ để cú điều kiện chuyờn sõu nắm vững đặc điểm của thị trường. Bộ phận này sẽ liờn kết với cỏc bộ phận khỏc như bộ phận kinh doanh, tài chớnh... và với bộ phận hoạch định chiến lược để đề ra cỏc kế hoạch phự hợp cho hoạt động kinh doanh từng thời điểm.