- Hệ thống kho bãi, nhà xởng, cảng biển:
3.2.1.2. Hoàn thiện chính sách huy động vốn của công ty
- Công ty mẹ và các đơn vị thành viên cần tiến hành đa dạng hoá các kênh huy động vốn. Khắc phục tình trạng nguồn vốn nhà nớc và nguồn vốn vay tín dụng vẫn là nguồn tài trợ chính cho Công ty vì nó không còn phù hợp với cơ chế thị trờng, nhất là khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thơng mại thế giới. Do vậy, Công ty phải đa dạng hoá các kênh huy động vốn, đặc biệt là huy động vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp. Theo lộ trình, công ty mẹ sẽ cổ phần hóa vào đầu năm 2008, do đó cần phải tính toán vốn điều lệ sao cho vốn cổ phần đạt tối thiểu 30% nguồn vốn kinh doanh để đảm bảo nhu cầu vốn cho đầu t phát triển. Đối với các công ty con, cũng phải cân đối lại vốn điều lệ và yêu cầu kinh doanh để phát hành cổ phần đảm bảo vốn hoạt động. Tranh thủ huy động các nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên, nguồn vốn tín dụng thơng mại. Tăng cờng thu hút các nguồn vốn thông qua hợp đồng hợp tác kinh doanh, hình thức liên doanh, liên kết. Chú trọng và phát huy hơn nữa nguồn vốn vay nớc ngoài, tăng cờng huy động các nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn thấp nh chơng trình vay vốn tín dụng u đãi, tận đụng triệt để các nguồn vốn đầu t trực tiếp, đấu t gián tiếp, kêu gọi các tổ chức tín dụng cùng tham gia vốn trong việc thực hiện các dự án đầu t để giảm bớt gánh nặng về vốn cho mỗi dự án.
- Xây dựng cơ chế hợp lý để tăng cờng khai thác nguồn vốn nội bộ. Trong mô hình công ty mẹ - công ty con, khai thác nguồn vốn nội bộ đợc áp dụng phổ biến, nhờ đó phát huy đợc nguồn lực của chính mình, giảm bớt sự phụ thuộc vào bên ngoài nhất là khi có các biến động trên thị trờng lài chính.
Khai thác nguồn vốn nội bộ bao gồm việc khai thác nguồn vốn nội bộ tại mỗi Công ty, từ việc huy động các quỹ của công ty nh quỹ khấu hao TSCĐ, quỹ đầu t phát triển, quỹ khen thởng, phúc lợi... đến việc quyết định tỷ lệ chia cổ tức cũng nh việc sử dụng phần lợi tức còn lại sau khi phân phối. Ngoài ra khai thác nguồn vốn nội bộ còn bao hàm sự lu chuyển vốn giữa các đơn vị thành viên của tổ hợp, giữa công ty mẹ với các công ty thành viên dới các hình thức khác nhau nh: tín dụng nội bộ, trao đổi các tài sản, đầu t nội bộ, điều hoà vốn... Sự lu chuyển vốn nội bộ tạo ra khả năng điều hoà và sử dụng tối u nguồn lực tài chính của tổ hợp. Đây là một đặc trng về tài chính chỉ có ở mô hình tổ hợp, mô hình tập đoàn mà các doanh nghiệp độc lập không có đợc nên Công ty phải tranh thủ tận dụng.
- Hình thành công ty tài chính để thực hiện chức năng huy động vốn và điều hoà vốn kinh doanh trong Công ty. Với quy mô lớn, ngành nghề đa dạng và sự liên kết nội bộ hết sức chặt chẽ thì vai trò của một Công ty tài chính là không thể thiếu. Cần thành lập Công ty tài chính làm trung gian điều hoà vốn trong toàn bộ tổ hợp, tạo điều kiện tận dụng tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong nội bộ, tạo cơ hội cho các đơn vị liên kết với các nhà đầu t và tăng cơ hội đầu t cho tổ hợp. Cơ chế hoạt động và phơng thức phối hợp giữa công ty tài chính với các phòng ban chức năng của công ty mẹ và các công ty con cần xác định một cách rõ ràng và hợp lý, nh phân định rõ chức năng của phòng tài chính kế toán hiện tại với Công ty tài chính để tránh vớng mắc và tránh những khó khăn có thể nảy sinh trong việc phối hợp hoạt động của những bộ phận nghiệp vụ này.
Công ty tài chính phải thực sự năng động sáng tạo để khai thác tốt thị trờng tài chính nội bộ trong tổ hợp, đồng thời mở rộng thu hút các nguồn vốn bên ngoài trong phạm vi cho phép. Bên cạnh đó, Nhanh chóng hiện đại hoá công ty tài chính, thiết lập phơng hớng hoạt động của nó phù hợp với việc củng cố, tăng cờng và phát triển mạnh hệ thống các quỹ đầu t, hoà nhập vào thị trờng vốn trong nớc và quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tích tụ và tập trung vốn phục vụ cho các kế hoạch của tổ hợp.