- Hệ thống kho bãi, nhà xởng, cảng biển:
3.2.2.3. Hoàn thiện cơ chế khoán quản
Thực hiện phơng pháp quản trị theo mục tiêu thông qua cơ chế khoán quản là một phơng pháp tiên tiến thờng đợc áp dụng trong mô hình công ty mẹ – công ty con. Cơ chế khoán quản đợc xây dựng nhằm từng bớc thay đổi cơ chế và phân cấp quản lý, tăng cờng trách nhiệm quản lý cho các đơn vị thành viên để công ty mẹ có thể tập trung nguồn lực cho các mục tiêu chiến l- ợc khác thay vì phải quản lý quá trình hoạt động của đơn vị thành viên. Ngoài ra, cơ chế khoán quản còn tạo sự chủ động trong điều hành, trong quan hệ giải quyết công việc, tăng cờng công tác quản lý, tiết kiệm, kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả kinh tế của Công ty.
Muốn làm đợc nh vậy, cần tập trung tập hợp, đánh giá việc quản lý chi phí sản xuất trong thời gian qua, kiểm tra thực tế để áp dụng những hình thức khoán chi phí, chế độ hiện trờng gắn liền với năng suất lao động, kích thích tăng năng suất, đảm bảo tiến độ vận chuyển theo yêu cầu của chủ hàng, gắn chi phí sản xuất với trách nhiệm giám sát kiểm tra của ngời lao động. Các nội dung cần triển khai khoán quản ở công ty nh sau:
- Khoán gọn chi phí phục vụ trực tiếp công trình gồm tiền lơng, chi phí hiện trờng, chi phí giao thông, nhiên liệu, chi phí quản lý …
- Chi phí khoán phục vụ sản xuất nh: chi phí khai thuế hải quan, hớng dẫn giao thông, hoa hồng môi giới, tiếp khách giao dịch …
Khoán chi phí kèm theo khoán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đến ngời lao động còn là công cụ để khuyến khích tinh thần làm việc, trí thông minh sáng tạo, tăng năng suất và tăng cờng độ lao động của cán bộ công nhân viên trong các đơn vị, nhất là các đơn vị có hiệu quả kinh doanh cao.
Phải đa công tác khoán quản vào nề nếp, định kỳ tổ chức phân tích chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm của công ty nhằm phát hiện những khâu yếu kém trong quản lý, những yếu tố làm tăng chi phí, giá thành vận chuyển, để đúc kết đánh giá rút kinh nghiệm và khắc phục kịp thời, đa chất lợng khoán
quản ngày càng cao hơn. Đây cũng là biện pháp quyết định thành bại của Công ty trong đấu thầu và mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh khi thực hiện các dự án đã thắng thầu.