- Huy động vốn từ phát hành trái phiếu: Công ty cha sử dụng hình thức phát hành trái phiếu để có vốn tài trợ cho các dự án đầu t, mặc dù hiện nay nhu
2.2.2.3. Đánh giá thực trạng quản lý doanh thu, chi phí
Trong những năm qua, Công ty đã tổ chức tốt công tác quản lý doanh thu và chi phí của toàn bộ tổ hợp, liên tục kiểm tra, chấn chỉnh kịp thời những sai sót xảy ra trong quá trình thực hiện. Tiến hành kiểm toán độc lập hàng năm theo quy định của Bộ Tài chính, đợc các cơ quan kiểm toán, cơ quan quản lý nhà nớc đánh giá cao, là đơn vị có tài chính lành mạnh, có đội ngũ kiểm tra, giám sát tốt, cơ động và hiệu quả .
Tuy nhiên, công tác quản lý doanh thu và chi phí còn một số bất cập và hạn chế, đó là:
- Việc quản lý phân phối doanh thu hiện nay cha tạo động lực thúc đẩy mạnh đối với các đơn vị phụ thuộc. Phân phối doanh thu một số sản phẩm dịch vụ vận tải cho các đơn vị, áp dụng theo tỷ lệ phần trăm trên giá trị công trình đã không đánh giá đợc hết khả năng đóng góp, công sức cống hiến của
từng đơn vị, nhiều đơn vị xem đây là cơ hội giải quyết công việc cho đơn vị mình mà không động viên cán bộ công nhân viên tìm giải pháp để tìm kiếm thị trờng, khai thác nguồn hàng kinh doanh, không tạo điều kiện cho đơn vị tự chủ, ỷ lại công ty mẹ.
- Nhiều đơn vị ở những địa bàn kinh doanh khó khăn, phơng tiện, thiết bị cha đợc đầu t, thị trờng cạnh tranh khốc liệt, công ty mẹ đã có chính sách động viên, khuyến khích hỗ trợ và điều hòa doanh thu đối với đơn vị hoạt động ở những khu vực thu đợc lợi nhuận cao. Đồng thời hỗ trợ một phần chi phí nhất là tiền lơng để đơn vị yên tâm công tác, cố gắng phấn đấu, tìm kiếm mở rộng thị trờng kinh doanh. Việc làm này góp phần tăng tỷ suất lợi nhuận, tăng năng suất lao động cũng nh khả năng cạnh tranh của toàn công ty trên thơng trờng.
- Chế độ phân phối tiền lơng của toàn công ty mặc dù đã đợc xây dựng một cách khoa học theo đơn giá, đánh giá bằng các hệ số năng lực, hệ số trách nhiệm nhng vẫn cha phù hợp, còn mang tính bình quân, cha mang tính chất đột phá. Công ty cha xây dựng đợc cơ chế phân phối năng động, định mức chi tiết công việc và trả lơng theo mức độ công việc hoàn thành, cha tăng mạnh hệ số năng lực, hệ số công việc, u đãi với một số đối tợng có trình độ, t duy và các thợ tay nghề bậc cao để gìn giữ nhân tài, cha thờng xuyên động viên bằng hình thức thi đua, bằng hiện vật kịp thời khi ngời lao động có những đóng góp đột biến, thực sự xuất sắc vào thành quả chung. Còn tình trạng “chảy máu chất xám” do cha có những chế độ đãi ngộ đối với những chuyên gia giỏi một cách tơng xứng, trong khi đó các công ty liên doanh nớc ngoài lại chủ động hơn và đa ra những u đãi cao hơn cho những ngời đã có thâm niên công tác trong ngành.