Có biện pháp động viên và khen thưởng kịp thời a Mục tiêu của biện pháp

Một phần của tài liệu thực trạng quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp ở các trường thpt tại quận 12 – tp. hồ chí minh (Trang 101 - 102)

b. Nội dung và cách thực hiện

3.4.10 Có biện pháp động viên và khen thưởng kịp thời a Mục tiêu của biện pháp

a. Mục tiêu của biện pháp

Giúp cho Hiệu trưởng chỉ đạo tốt kế hoạch HĐGD NGLL của trường, đồng thời động viên, khen thưởng kịp thời sẽ là nguồn động lực giúp cho giáo viên, học sinh tham gia tắch cực hoạt động và nâng cao được chất lượng của HĐGD NGLL.

b. Nội dung và cách thực hiện

Nội dung:

Ớ Tổ chức khen thưởng đột xuất, định kỳ cho những tập thể, cá nhân thực hiện tốt HĐGD NGLL.

Ớ Trắch một phần kinh phắ trong quỹ khen thưởng của trường dành cho khen thưởng HĐGD NGLL.

Ớ Phải có sự khen thưởng đúng lúc, đúng thời điểm nhằm khuyến khắch, động viên những tập thể, cá nhân hoàn thành tốt công việc. Giải quyết công việc ôn hòa, nhã nhặn để giáo viên và học sinh phát huy hết tắnh tắch cực trong công tác của mình.

Ớ Bảo đảm đánh giá đúng người, đúng việc, công bằng và công khai trước tập thể, tạo sự đoàn kết và tôn trọng lẫn nhau.

Cách thực hiện:

- Hàng tháng sau khi tổ chức rút kinh nghiệm xong cần có chế độ khen thưởng đối với những cá nhân, tổ chức thực hiện tốt có hiệu quả để khuyến khắch tinh thần nhằm động viên họ.

- Qua kiểm tra, đánh giá chúng ta phát hiện được nhân tố có các biện pháp, hình thức, nội dung tổ chức phong phú hay mới lạ tạo sự thu hút học sinh, chúng ta nên mời báo cáo trong Hội đồng sư phạm hoặc những buổi báo cáo chuyên đề để nhân rộng mô hình thực hiện, và có biện pháp khen thưởng ngay để tuyên dương họ, từ đó các thành viên khác thấy được sự tắn nhiệm của nhà trường đối với các nổ lực của họ, họ sẽ phấn đấu hơn góp phần tạo sự phong phú, hấp dẫn về nội dung, hình thức tổ chức HĐGD NGLL trong trường.

- Trong tiêu chắ đánh giá thi đua cuối năm, nhà trường cần phải có phần điểm thưởng cho những cá nhân, tập thể làm tốt công tác này.

- Trong đánh giá thi đua cuối năm cần có khen thưởng riêng cho mảng hoạt động này. Tóm lại, để nâng cao chất lượng quản lý HĐGD NGLL trong nhà trường, Hiệu trưởng, Ban chỉ đạo HĐGD NGLL cần thực hiện đồng bộ các biện pháp được đề xuất trên. Với các biện pháp này sẽ giúp cho người Hiệu trưởng và Ban chỉ đạo hoạt động quản lý một cách khoa học HĐGD NGLL, phát huy được sức mạnh của các lực lượng giáo dục trong và ngoài nhà trường vào việc tổ chức HĐGD NGLL, đảm bảo tắnh phong phú, đa dạng về nội dung cũng như hình thức tổ chức hoạt động, nâng cao chất lượng và hiệu quả HĐGD NGLL.

3.5 Kết quả trưng cầu ý kiến về tắnh cần thiết và tắnh khả thi của các biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý HĐGD NGLL

Một phần của tài liệu thực trạng quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp ở các trường thpt tại quận 12 – tp. hồ chí minh (Trang 101 - 102)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)