7. Kết cấu của luận án
3.2.2.2 đào tạo cán bộ làm công tác Quản lý rủi ro
Trong bất kỳ hoạt ựộng nào của NHTM thì yếu tố con người vẫn ựóng vai trò then chốt. Do trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ và hiểu biết về pháp luật còn hạn chế, hoặc do ý thức trách nhiệm không cao, hoặc do thiếu ựạo ựức nghề nghiệp ựã vi phạm các qui trình nghiệp vụ, cơ chế, chắnh sách, pháp luật
dẫn ựến những thất thoát tài sản của Ngân hàng. Bởi vậy, nếu ựội ngũ cán bộ ựáp ứng ựược những yêu cầu hoạt ựộng kinh doanh Ngân hàng chắc chắn sẽ giảm thiểu phần lớn những tổn thất rủi ro do chủ quan gây ra. Giải pháp này hướng tới những vấn ựề cụ thể bao gồm:
Sử dụng những chuyên gia giỏi chuyên nghiên cứu về rủi ro và quản lý rủi ro làm hạt nhân trong việc tham mưu cho lãnh ựạo Ngân hàng và trong việc phổ cập kiến thức và kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên về rủi ro và quản lý rủi ro. Mỗi khi ban hành quy ựịnh mới hay bổ sung, sửa ựổi các cơ chế, quy chế cần cập nhật về quản lý rủi ro, Ban lãnh ựạo Ngân hàng cần thiết lắng nghe ý kiến của các chuyên gia coi trọng những ựề xuất khách quan và khoa học. Muốn có chuyên gia giỏi và nguồn nhân lực có chất lượng tốt, trước hết ựầu tư kinh phắ ựể cử một số cán bộ có năng lực lựa chọn qua thi tuyển ựi học tập ngắn hạn ở các nước, các ngân hàng ựi ựầu trong quản lý rủi ro, hoặc tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ tại chỗ do các chuyên gia giàu kinh nghiệm ựảm nhiệm. Sau ựó sử dụng chắnh những cán bộ ựã ựược ựào tạo vào việc giảng dạy nâng cao kiến thức về rủi ro và phòng ngừa rủi ro ựối với ựội ngũ nghiệp vụ trong Ngân hàng theo mô hình Ộvết dầu loangỢ. Thực hiện theo phương này hiệu quả sẽ rất cao và chỉ cần trong thời gian không dài, trình ựộ kỹ thuật nghiệp vụ và ý thức phòng chống rủi ro sẽ ựược nâng lên góp phần nâng cao năng lực quản lý rủi ro của ngân hàng.
Tắch cực tìm kiếm cơ hội ựào tạo kết hợp với việc chủ ựộng mở các lớp ựào tạo ngắn hạn về chuyên môn nghiệp vụ và ý thức ựạo ựức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên theo mô hình và phương thức các lớp bồi dưỡng kiến thức về rủi ro trên ựây ựể nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ trên tất cả các lĩnh vực hoạt ựộng kinh doanh khác của Ngân hàng.
Bố trắ sắp xếp có hiệu quả ựội ngũ cán bộ nghiệp vụ theo nguyên tắc ựúng người ựúng việc, bố trắ công tác phù hợp với khả năng, trình ựộ và sở trường của mỗi người sẽ tránh ựược những rủi ro trong hoạt ựộng kinh doanh.
Mỗi cán bộ cũng cần phải ựược ựặt trong môi trường cạnh tranh, tạo thêm ưu ựãi hay thưởng phạt và ựược quy ựịnh rõ ràng về trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi tạo ựộng lực thúc ựẩy tinh thần trách nhiệm, tắnh năng ựộng sáng tạo của mỗi cán bộ.