7. Kết cấu của luận án
3.1.2 định hướng công tác quản lý rủi ro tắn dụng của NH TMCPCT VN
TMCPCT VN
Như ựã phân tắch, cấp tắn dụng là hoạt ựộng kinh doanh truyền thống của NH TMCPCT VN. Là hoạt ựộng mang lại nguồn thu nhập chắnh cho ngân hàng, những rủi ro từ hoạt ựộng này vì vậy cũng luôn ựe doạ ảnh hưởng lớn tới chất lượng tài sản. để ựảm bảo tắnh bền vững và ổn ựịnh, quản lý rủi ro tắn dụng luôn ựược coi là nhiệm vụ hàng ựầu của ngân hàng. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng căng thẳng, ựi ựôi với việc cải tiến, nâng cao chất lượng nghiệp vụ nhằm ựáp ứng yêu cầu kinh doanh và phù hợp với chuẩn mực quốc tế, các ngân hàng ựang nỗ lực cải thiện bộ khung quản lý rủi ro nói chung và rủi ro tắn dụng nói riêng.
Không nằm ngoài xu thế ựó, NH TMCPCT VN không ngừng nghiên cứu các biện pháp nâng cao chất lượng quản lý rủi ro tắn dụng. Những kết quả ựạt ựược trong những năm vừa qua ựã cho thấy chất lượng tắn dụng của ngân hàng từng bước ựược cải thiện. Tuy nhiên, một thực tế là chất lượng tắn dụng vẫn ựang ở mức thấp so với thông lệ quốc tế, tỷ lệ nợ xấu vẫn ở mức cao, tập trung tắn dụng vẫn tồn tại ở một số ngành hàng, khách hàng. Nguyên nhân cơ bản nhất của thực trạng này là hạn chế trong công tác quản lý rủi ro tắn dụng của ngân hàng.
Trong thời gian tới, trong tiến trình từng bước nâng cao chất lượng tắn dụng, cải thiện hệ thống quản lý rủi ro tắn dụng, NH TMCPCT VN hướng tới
mục tiêu phát triển an toàn, hiệu quả, trở thành một trong những ngân hàng Việt Nam ựầu có thể theo kịp các thực hành tốt nhất và chuẩn mực quốc tế trong quản lý rủi ro tắn dụng. Cụ thể: