Thực trạng du lịch tỉnh Đồng Nai

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần du lịch đồng nai đến năm 2015 (Trang 30 - 32)

6. Kết cấu của đề tài

2.1. Thực trạng du lịch tỉnh Đồng Nai

Đồng Nai, tuy là một tỉnh phát triển mạnh công nghiệp, nhưng ngay từ đại hội VI, du lịch đã được tỉnh xác định là ngành kinh tế quan trọng, vì vậy Phòng quản lý du lịch thuộc Sở Thương mại và Du lịch đã được thành lập vào năm 1997. Trong nhiều năm liên tục, tại Đồng Nai du lịch là lĩnh vực phát triển mạnh nhất trong các ngành dịch vụ, với tốc độ tăng trưởng luôn cao hơn mức tăng trưởng bình quân của kinh tế tỉnh Đồng Nai, cao hơn mức tăng trưởng trung bình của khu vực dịch vụ, góp phần quan trọng và việc chuyển dịch kinh tế công nghiệp-dịch vụ-nông nghiệp.

Bảng 2.1 Bảng Thống kê du lịch tỉnh Đồng Nai năm 2006 – 2010.

Chỉ tiêu ĐVT TH năm 2006 TH năm 2007 TH năm2008 TH năm 2009 TH Năm 2010 1/ Tổng lượt khách: Lượt 860.226 1.100.769 1.461.552 1.748.115 2.069700 -Khách lưu tr ú " 346.811 546.295 697.782 830.636 988.200 Trong đó: Khách Quốc tế " 17.105 17.078 26.738 32.290 37.800 - Khách tham quan " 443.639 514.016 719.665 856. 574 1.019.100 -Khách lữ hành " 69.776 40.458 44.105 60.905 62.400 Trong đó: Khách Quốc tế " 7.897 4.265 3.397 9.016 4.800

2/ Tổng doanh thu Triệu đồng 168.500 210.045,66 293.707 355.717,89 415.850

- Lữ hành " 8.018,54 13.610,76 22.413 34.160,47 31.700

- Lưu trú " 45.963,11 69.863,37 90.672 139. 285,14 128.400

- Nhà hàng " 57.162,97 74.661,77 90.753 103.343,28 128.500

- Khác " 57.355,38 51.909,76 89.868 78.929,00 127.250

23

Theo thống kê kết quả đạt được, tổng lượt khách đến tham quan du lịch tại Đồng Nai đã tăng gấp 2,4 lần từ 860.000 lượt khách năm 2006 đến năm 2010 ước đạt 2.069.700 lượt, doanh thu tăng 2,5 lần từ 168,5 tỉ đồng năm 2006 đến năm 2010 ước đạt 415,85 tỉ đồng. Tốc độ tăng bình quân lượt khách của giai đoạn 2006 – 2010 là 24,54 %, doanh thu là 25,33 %.

(Nguồn: Phòng kế toan – tài chính Donatours)

Hình 2.1: Số lượt khách đến Đồng Nai năm 2006-2010

Hoạt động du lịch hiện nay có rất nhiều thành phần kinh tế tham gia như :tư nhân, nhà nước, các Công ty quốc doanh có các đơn vị kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí: Vườn Quốc gia Cát Tiên, Khu bảo tồn thiên nhiên và văn hoá Đồng Nai, Thác Mai - Hồ nước nóng – Lâm trường Tân Phú, Núi Chứa Chan – Chùa Gia Lào. Các đơn vị này hiện đang từng bước phát triển các dịch vụ du lịch. Cùng với hệ thống kinh doanh dịch vụ của Công ty Du lịch Đồng Nai, còn có sự góp mặt của các Công ty liên doanh, Công ty Cổ phần. Nổi bật là Sân Golf Sông Mây – liên doanh giữa Công ty Du lịch Đồng Nai và nước ngoài, Công ty Cổ phần Khách sạn Vĩnh An trong đó Công ty Du lịch Đồng Nai là một cổ đông và Công ty Liên doanh Bò Sữa Long Thành- Khu vui chơi giải trí, mua sắm hàng đặc sản, tham quan qui trình chế biến sữa và kẹo sữa.Các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân đang ngày càng lớn mạnh và có mặt ở các lĩnh vực dịch vụ du lịch. Đối với dịch vụ lưu

0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000

 năm 2006  năm 2007  năm 2008  năm 2009 Năm 2010

t kh ác h Số lượt khách đến Đồng Nai năm 2006-2010

24

trú có các doanh nghiệp tư nhân lớn như Swiss Belhotel Wooshu, Kim Cương, Tâm Sơn Hải, Phi Dung; dịch vụ vui chơi giải trí có Khu du lịch Thác Giang Điền, Vườn Xoài, Câu lạc bộ Xanh, Bò cạp Vàng, vườn bưởi Tân Triều; dịch vụ du lịch thể thao có sân golf Long Thành.

Trong những năm qua, ngành du lịch Đồng Nai đạt được một số kết quả nhất định. Nhiều công trình kết cấu hạ tầng kinh tế đã được đầu tư xây dựng, cơ sở vật chất kỹ thuật thường xuyên được nâng cấp, đổi mới, đội ngũ lao động đang từng bước được bồi dưỡng đào tạo. Tỉnh đã mời gọi được một số nhà đầu tư vào các dự án du lịch. Một số khu, điểm du lịch thuộc nhiều thành phần kinh tế đã đi vào hoạt động, đáp ứng phần nào nhu cầu tham quan vui chơi giải trí của du khách trong và ngoài tỉnh.

Tuy nhiên kết quả đạt được vẫn còn hạn chế, chưa tương xứng với tiềm năng du lịch hiện có. Nhìn chung, hoạt động du lịch chủ yếu tập trung khai thác các dịch vụ ăn uống, khách sạn và một số dịch vụ vui chơi giải trí tại các khu vui chơi giải trí sẵn có. Việc khai thác khách lữ hành đi tours còn nhiều hạn chế do các điểm du lịch chưa đầu tư đúng mức để hấp dẫn và thu hút khách du lịch.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần du lịch đồng nai đến năm 2015 (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)