2. 13 Chức năng nhiệm vụ các bộ phận trong bộ máy tổ chức của công ty 1.3.1 Giám đốc công ty
2.1.4 Tình hình lao động của công ty
Lao động chính là nền tảng cho sự phát triển ổn định của mỗi một doanh nghiệp. Năng suất kinh doanh cũng như hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào chất lượng cũng như cơ cấu lao động. Nếu doanh nghiệp biết cách bố trí hợp lý nguồn lao động sao cho phù hợp với đặc thù của công việc, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh và thoải mái cho người lao động thì không những giúp nâng cao được năng suất lao động mà còn là động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển không ngừng.
Chính vì lẽ đó, công ty TNHH Phước Loan đã rất chú trọng đến việc tuyển dụng nhân viên, đào tạo nhân viên và sử dụng nguồn lao động một cách hợp lý để đem lại năng suất lao động cao, là cơ sở để người lao động phát huy tài năng sáng tạo, đóng góp vào sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.
Bảng 1: Tình hình lao động của công ty 3 năm 2008 - 2010
SVTH: Hoàng Thế Thiện – K41 QTKD Thương mại
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh (%) SL (Người) Cơ cấu (%) SL (Người) Cơ cấu (%) SL (Người) Cơ cấu (%) 09/08 10/09 Tổng số LĐ 30 100,0 30 100,0 43 100,0 100,0 143,3 I. Theo giới tính 30 100,0 30 100,0 43 100,0 100,0 143,3 Nam 18 60,0 20 66,7 28 65,1 111,1 140,0 Nữ 12 40,0 10 33,3 15 34,9 83,3 150,0 II. Theo trình độ 30 100,0 30 100,0 43 100,0 100,0 143,3 Đại học 5 16,7 6 20,0 8 18,6 120,0 133,3 Cao đẳng, trung cấp 5 16,7 5 16,7 9 20,9 100,0 180,0 Lao động phổ thông 20 66,6 19 63,3 26 60,5 95,0 136,8 36
Nhìn chung tình hình lao động của công ty trong 3 năm có sự biến động nhất định. Nếu như năm 2009 tổng số lao động không thay đổi so với năm 2008 thì đến năm 2010 số nhân viên tại công ty đã tăng lên 13 người tương ứng với 43,3% so với năm 2009. Việc tăng số lượng nhân viên một cách đột ngột như vậy phải kể đến nguyên nhân là do trong năm 2010, công ty đã đầu tư mở rộng thêm 2 kho hàng để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh, do vậy công ty đã tuyển thêm một lượng nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu thiếu hụt lao động làm việc tại các kho hàng.
- Xét theo giới tính: trong năm 2009, tỷ lệ lao động nữ giảm xuống trong khi tổng số lao động của 2 năm 2008, 2009 không thay đổi. Đến năm 2010 số nhân viên năm từ 20 người tăng lên thành 28 người, nữ giới từ 10 người tăng lên 15 người. Do đặc thù công việc làm trong lĩnh vực thương mại chuyên mua bán các sản phẩm là vật liệu xây dựng, nên đòi hỏi cần một lượng lớn nhân viên là nam có hiểu biết về lĩnh vực xây dựng, đồng thời một số nhân viên nam là những lao động phổ thông rất cần thiết trong việc khuân vác các vật nặng. - Xét theo trình độ: qua bảng số liệu trên có thể nhận thấy số lượng nhân viên công ty tăng lên theo thời gian nhưng đồng thời chất lượng nhân viên tại công ty cũng có phần thay đổi tích cực. Trình độ nhân viên đại học đang có xu hướng tăng lên, ban đầu từ 5 người vào năm 2008 thì đến năm 2010 đã tăng lên 8 người. Công ty cũng đã có chính sách tuyển dụng thêm một số nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp, số nhân viên này chủ yếu được phân công bán hàng trực tiếp tại công ty, một số khác là nhân viên lái xe sau khi đã tốt nghiệp các trường giao thông vận tải. Vì vậy mà tỷ lệ nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp cũng có xu hướng tăng từ 16,7% vào năm 2008 lên thành 20,9% vào năm 2010. Đây là một điều đáng mừng vì công ty đang có chính sách khuyến khích nhân tài, thường xuyên tiếp nhận sinh viên thực tập, có chính sách đào tạo hướng dẫn họ nhằm phát triển nguồn nhân lực cho công ty hàng năm. Về lao động phổ thông, mặc dù tổng số nhân viên này hàng năm có tăng, song nếu xét về tỷ lệ trong tổng số nhân viên tại công ty thì có xu hướng giảm. Từ 66,6% vào năm 2008, tỷ lệ lao động phổ thông làm việc tại công ty đến năm 2009 là 63,3% và đến năm 2010 là 60,5%. Như vậy, nhờ có định hướng trong việc
phát triển nguồn nhân lực mà công ty dần cải thiện chất lượng nhân viên của mình, tăng tỷ lệ nhân viên có trình độ cao và giảm tỷ lệ nhân viên lao động phổ thông.
Ngoài một số nhân viên mới được tuyển dụng do nhu cầu về nhân lực phục vụ cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh, hầu hết nhân viên của công ty đã làm việc khá lâu năm và có nhiều kinh nghiệm, kể cả những lao động phổ thông. Đây là một thuận lợi cho công ty khi mà thị trường lao động hiện nay đông về số lượng nhưng lại kém về chất lượng, chính sách đãi ngộ nhằm giữ chân nhân viên được công ty thực hiện khá tốt, vì vậy mà đã tạo được sự tin tưởng trong lòng nhân viên, đảm bảo được sự hài lòng cũng như lòng trung thành của họ đối với công ty. Điều này cũng thể hiện được rằng, nhờ có sự quan tâm đúng mức đến đội ngũ nhân viên mà công ty đang có cơ hội tiếp cận tốt hơn với thị trường dựa trên sức mạnh được tạo ra từ chính những thành viên của doanh nghiệp. Thực hiện đầy đủ chính sách cho người lao động, có chế độ đãi ngộ thích hợp, kịp thời khen thưởng nhân viên sẽ là nền tảng cho sự phát triển vững mạnh của công ty.