- Hs sinh li vn kinh doanh có xu hệ ợố ướng t ng lên nh ng không ư
CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI QUẢNG BÌNH
4.3.2.7- Nhanh chóng đầu tư cơ sở thứ hai của Nhà máy nhôm ASIAVINA
4.3.2.7.1- Cơ sở đề xuất giải pháp
- Mở rộng quy mô sản xuất vừa là hệ quả vừa là tiền đề cho biện pháp chiếm lĩnh thị phần.
- Từ năm 2003 trở lại đây, công suất của Nhà máy luôn đạt 100% công suất, nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.
- Nhu cầu về sản phẩm nhôm phục vụ cho XDCB ngày một tăng mạnh. Do vậy, việc nhanh chóng đầu tư cơ sở thứ hai của Nhà máy nhôm ASIA VINA là một yêu cầu bức thiết nhằm một mặt mở rộng quy mô, giải quyết việc làm, mặt khác tăng cường vị trí của Nhà máy , tăng khả năng tiềm lực của Công ty trên thương trường.
4.3.2.7.2- Nội dung giải pháp
Công ty tiến hành khẩn trương các thủ tục để nhanh chóng triển khai đầu tư xây dựng cơ sở thứ hai của Nhà máy nhôm ASIA VINA. Cơ sở vật chất kỹ thuật của cơ sở mới này phải được trang bị hiện đại hơn dây chuyền sản xuất hiện có của cơ sở đang hoạt động, cụ thể như sau:
TT Tên máy móc thiết bị Công suất (tấn/năm) Công nghệ Số lượng (chiếc)
1 Máy đùn 880 USTON 1.000 Đài Loan 02
2 Máy đùn 660 USTON 1.000 Đài Loan 01
3 Máy Anod trắng mờ 2.300 Đài Loan 01
4 Máy Anod nâu mờ 700 Đài Loan 01
5 Máy Anod vàng ED 1.200 Đài Loan 02
6 Máy Anod nâu ED 250 Đài Loan 01
7 Máy Anod trắng ED 100 Đài Loan 01
8 Máy Anod ghi ED 250 Đài Loan 01
9 Nhà xưởng Đùn ép 3200 XD mới 01
10 Nhà xưởng Anod 3200 XD mới 01
11 Nhà xưởng đóng gói 3200 XD mới 01
12 Nhà xưởng cơ điện 3200 XD mới 01
13 Nhà làm việc cho cơ sở 2 XD mới 01
14 Cơ sở VCKT khác XD mới 20
Bảng 4.1: Số lượng máy móc thiết bị, vật chất cần đầu tư cho cơ sở II của Nhà máy nhôm
Tổng số vốn đầu tư: 35.569.000.000 đồng.
Tổng diện tích đất sử dụng cho Nhà máy cơ sở hai: 25.000 m2.
Định vị Nhà máy: Đường F 325- Phường Bắc Lý, thuộc nội vi Khu Công nghiệp Tây Bắc Đồng Hới.
Thời điểm bắt đầu khởi công: 7/2006. Thời điểm hoàn thành: 5/2007. Thời điểm đưa vào hoạt động: 6/2007.
Số lượng lao động sử dụng: 180 – 200 người
Thời hạn thu hồi vốn: 7 năm, kể từ khi bắt đầu hoạt động. Lợi nhuận dự kiến hàng năm: 2.500.000.000 đồng.
4.3.2.7.3- Những yêu cầu khi thực hiện giải pháp
- Ban quản lý XDCB phối hợp với Phòng Tài chính - Kế toán để tham mưu cho Giám đốc Công ty sớm ra quyết định đầu tư cơ sở hai của Nhà máy.
- Phải xét thứ tự ưu tiên đầu tư của các dự án, bởi vì trong cùng một thời kỳ Công ty có nhiều dự án cần thực hiện. Việc xét thứ tự ưu tiên này phải sử dụng lý thuyết về IOS – The Investment Opportunities Schedule hay còn gọi là đường cơ hội đầu tư.
- Phải các định cấu trúc vốn và nguồn tài trợ một cách kỹ lưỡng, cụ thể là đối với TSCĐ phải tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn (từ 5-7 năm).
- Tuân thủ nghiêm ngặt về quy trình quản lý đầu tư XDCB nhằm đảm bảo chất lượng công trình khi đưa vào sử dụng, hạn chế chi phí sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyên sau khi đã đưa vào hoạt động.
4.3.2.7.4- Tác dụng từ giải pháp mang lại
Giải pháp này được thực hiện tốt sẽ phát huy được hiệu quả ở những mặt chủ yếu sau:
- Tăng năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh của Nhà máy. - Tăng lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Lợi ích xã hội tăng lên, cụ thể: giải quyết thêm công ăn việc làm cho người lao động trên địa bàn tỉnh Quảng Bình; phát triển các dịch vụ hỗ trợ ngay trên địa bàn Phường Bắc Lý.