L Số lượng lao động bình quân trong kỳ 1.3.3 Các chỉ tiêu hiệu quả về mặt kinh tế xã hộ
ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1.4- Đặc điểm về sản phẩm và tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty
Lĩnh vực kinh doanh của Công ty: vừa sản xuất các mặt hàng công nghiệp, vừa kinh doanh thương mại tổng hợp và cung ứng các dịch vụ cho thị trường. Điều này quyết định đến đặc điểm sản phẩm và tổ chức SXKD.
Đặc điểm sản phẩm: do lĩnh vực kinh doanh rộng nên, sản phẩm hàng hoá của Công ty là rất đa dạng và phức tạp. Với đặc điểm này việc tổ chức SXKD của Công ty được chia thành các đơn vị hoạt động tương đối độc lập. Sản phẩm được sản xuất, kinh doanh ở nhiều địa điểm, điển hình như: Nhà Máy nhôm được sản xuất với nhiều phân xưởng; Trung tâm Thương mại Đồng Hới có nhà (quầy) bán hàng ở nhiều nơi. Do đó, trong quá trình SXKD cơ sở VCKT, lao động của Công ty phải điều chuyển giữa các đơn vị, đòi hỏi cần có một trình độ điều hành tác nghiệp về nhân sự rất cao.
Với đặc điểm sản phẩm của Công ty mang tính chất đa dạng hoá, Công ty phải sử dụng nhiều loại dây chuyền công nghệ, nhiều loại máy móc thiết bị, vật tư và lao động đòi hỏi phải được đào tạo theo yêu cầu tương ứng. Đây là một vấn đề cần được quản lý chặt chẽ, góp phần hạ thấp chi phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD cho Công ty.
Đối với các mặt hàng công nghiệp mà Công ty thực hiện: Sản phẩm nhôm thanh định hình, sản xuất phụ tùng và lắp ráp xe máy phải sử dụng dây chuyền công nghệ hiện đại, chi phí sản xuất cao, mặt hàng này có nhiều đối thủ cạnh tranh, do đó việc sản xuất và tiêu thụ của Công ty đang gặp nhiều khó khăn nhất định.
Các đặc điểm này chi phối rất lớn đến hiệu quả SXKD của Công ty thể hiện ở một số điểm sau:
- Các đơn vị bộ phận phi tập trung hoá, do vậy nếu quản lý về tài sản cũng như về nhân lực không chặt chẽ sẽ mang lại năng suất lao động thấp, dễ thất thoát tài sản, vật tư và tiền vốn dẫn đến thua lỗ, hoạt động kém hiệu quả.
- Sản phẩm sản xuất đa dạng hoá dòi hỏi sử dụng nhiều loại dây chuyền công nghệ hiện đại cần vốn lớn, tốc độ hao mòn vô hình nhanh. Mặt khác, Công ty sử dụng phương pháp khấu hao bình quân, nên chậm thu hồi vốn cố định. Điều này gây khó khăn đến việc đầu tư đổi mới TSCĐ. Hơn nữa, mỗi đơn vị bộ phận, mỗi phân xưởng lại có những yêu cầu khác nhau về kỹ thuật công nghệ. Vì vậy, việc xác định đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị và công nghệ là vấn đề rất phức tạp. Công ty có thể chủ động trong việc hiện đại hoá trang thiết bị kỹ thuật công nghệ nhằm nâng cao NSLĐ, song nếu đầu tư lớn mà hiệu suất sử dụng thấp thì sẽ gây lãng phí về vốn đầu tư, làm tăng chi phí vốn và hiệu quả SXKD sẽ bị giảm. Ngược lại, nếu đi thuê ngoài thì Công ty không phải bỏ vốn đầu tư nhưng Công ty sẽ rơi vào tình trạng mất tính chủ động trong sản xuất. Điều này buộc Công ty phải cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc nên đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hay nên đi thuê thiết bị để tiến hành công tác SXKD của mình.
- Một số mặt hàng kinh doanh chịu sự phụ thuộc vào tính chất mùa vụ và thời tiết như: nông sản, thực phẩm tươi sống; kinh doanh xuất nhập khẩu bằng đường 12A từ Việt Nam sang Lào,... nên việc lập kế hoạch huy động vốn gặp nhiều khó khăn. Bởi vì, có thời điểm Công ty cần phải huy động một lượng vốn lớn để tranh thủ thời tiết, có thời điểm nhu cầu thị trường giảm, vốn lại bị ứ đọng, có khi hàng hoá không vận chuyển hay lưu thông được do thời tiết xấu gây ra. Vì vậy, công tác huy động vốn đòi hỏi sẽ phải đi sát thực tế và đáp ứng nhu cầu vốn phát sinh hàng năm.
- Sản phẩm của Công ty đa dạng hoá, do đó Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, nhất là các chiến lược kinh doanh dài hạn. Để khắc phục khó khăn này Công ty phải không ngừng hoàn thiện mình, tạo ra uy tín trên thương trường để từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD.
Từ thực tế này, đòi hỏi Công ty phải xây dựng cơ chế quản lý sản xuất, kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế của mình, để vừa tiết kiệm chi phí kinh doanh, hạ giá thành, vừa tăng cường tính chủ động sáng tạo của người điều hành trực tiếp tại các đơn vị trực thuộc.