- Hs sinh li vn kinh doanh có xu hệ ợố ướng t ng lên nh ng không ư
5 Chỉ tiêu hiệu quả
3.3.2- Ảnh hưởng của nhân tố lao động
Các doanh nghiệp ngày nay đang chịu sự tác động rất lớn bởi một môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và thách thức. Để tồn tại và phát triển, một trong những giải pháp hữu hiệu là quản trị tài nguyên nhân sự một cách có hiệu quả.
Có thể khẳng định rằng, lao động là yếu tố quan trọng và quyết định đến mọi quá trình SXKD. Việc sử dụng lao động như thế nào cho có hiệu quả là yêu cầu đặt ra cho các nhà quản trị nhân sự, cơ cấu lao động hợp lý, chính sách trả lương và chế độ đãi ngộ thích đáng sẽ là những động lực thúc đẩy người công nhân làm việc nhiệt tình hơn và NSLĐ sẽ cao hơn.
Trong những năm qua, đã nhận thức đúng vai trò của nhân tố lao động, Ban Lãnh đạo Công ty đã quan tâm sâu sát và tương đối toàn diện, cụ thể như: nâng cao thu nhập cho người lao động, gửi đi đào tạo. Điều đó đã làm cho NSLĐ của trong Công ty đạt ở mức cao, số liệu trong Bảng 3.8 ở trang 77 cho thấy năng suất lao động bình quân trong 3 năm từ 2003-2005 đạt mức cao là 591,1 triệu đồng/lao động, cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp khác. Tuy vậy, để đạt được kết quả cao hơn thì trong thời gian tới Công ty cần chú trọng hơn nữa đối với chất lượng lao động của đơn vị mình.
Bảng 3.11: Chất lượng lao động giai đoạn 2003-2005 trong toàn Công ty
Cơ cấu lao động
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 550 100,00 600 100,00 565 100,00
1. Tuổi đời bình quân 31,10 31,55 31,90