2. Kiến nghị
2.3. Đối với Tổng Cụng ty
- Bảo đảm cõn đối cung cầu, bỡnh ổn thị trường nội địa, khụng để xảy ra thiếu xăng, dầu, đỏp ứng nhu cầu phỏt triển kinh tế của đất nước. Duy trỡ quan hệ với cỏc đối tỏc nhập khẩu truyền thống, tăng cường mở rộng, tỡm kiếm cỏc nhà cung cấp mới trờn cơ sở phõn vựng thị trường nhập khẩu. éa dạng húa phương thức nhập với cỏc hợp đồng dài hạn kết hợp với mua chuyến, nhập lụ
lớn bằng cỏc tàu tải trọng hơn 80 nghỡn tấn, khai thỏc tối đa hệ thống kho tiếp nhận, bảo đảm nguồn xăng, dầu liờn tục, tăng dự trữ, tiết giảm chi phớ.
- Chủ động, gương mẫu trong việc triển khai thực hiện cỏc chủ trương, - Củng cố mạng lưới phõn phối xăng, dầu bao gồm hệ thống cửa hàng trực thuộc và cỏc đại lý bỏn lẻ để ổn định thị trường, thực hiện vai trũ, trỏch nhiệm của doanh nghiệp Nhà nước về an ninh quốc phũng, an sinh xó hội.
- Rà soỏt kế hoạch đầu tư, cắt giảm và gión tiến độ cỏc dự ỏn đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và đầu tư ra ngoài đối với những doanh nghiệp chưa thật cần thiết; ưu tiờn tập trung vốn và cỏc nguồn lực đầu tư hệ thống kho cảng tiếp nhận xăng, dầu nhập khẩu, kho trung chuyển, mạng lưới bỏn lẻ và phương tiện vận tải.
- Đờ̉ giảm áp lực ca ̣nh tranh, tăng hiờ ̣u quả sản xuṍt kinh doanh, tích lũy kinh nghiờ ̣m, tài chính, chuõ̉n bi ̣ các điờ̀u kiờ ̣n đờ̉ hụ ̣i nhõ ̣p. Tổng Cụng ty nờn thực hiện lộ trỡnh giảm dần tiến tới chấm dứt sử dụng dịch vụ, hàng hoỏ của xó hội trong khi cỏc đơn vị nội bộ đỏp ứng đủ nhu cầu. Xỏc lập cơ chế, chớnh sỏch, chế tài bảo đảm cõn bằng lợi ớch của Tổng Cụng ty để vừa tăng khả năng cạnh tranh của xăng dầu vừa phỏt triển sản phẩm, dịch vụ ngoài xăng dầu mang thương hiệu Petrolimex luụn dẫn đạo thị trường.
- Nõng cao nhõ ̣n thức và quán triờ ̣t đến mo ̣i thành viờn trong tụ̉ chức vờ̀ quản tri ̣ chiờ́n lược kinh doanh, đõ̉y ma ̣nh cụng tác đào ta ̣o nhằm trẻ hóa đụ ̣i ngũ lãnh đa ̣o phù hợp với chiờ́n lược phát triờ̉n bờ̀n vững của Tổng Cụng ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bỏo cỏo tài chớnh, quản trị và tổng kết của Cụng ty qua cỏc năm từ 2004 – 2007.
2. Lờ Thế Giới, Nguyễn Thanh Liờm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kờ TP Hồ Chớ Minh.
3. Garry D.Smith, Dany R.Arnold. Boby R.Bizzell (2003), Chiến lược và sỏch lược kinh doanh.
4. Nguyễn Anh Dũng, Nghiờn cứu ỏp dụng mụ hỡnh Cụng ty cấu trỳc mạng trong ngành Xăng dầu Việt Nam (Định hướng nghiờn cứu ở Tổng cụng ty Xăng dầu Việt Nam), Luận ỏn tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương Mại.
5. Rudolf Grunig, Richard Kuhn (2003), Hoạch định chiến lược theo quỏ trỡnh, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật.
6. Lờ Minh Chõu (2000), Hoàn thiện quản lý chiến lược kinh doanh của cỏc doanh nghiệp thương mại, đề tài cấp bộ, mó số 99 – 78 – 158, Bộ Thương mại, Hà Nội.
7. Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nõng cao sức cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản lao động – xó hội.
8. Luật Thương mại (2005), NXB Lao động xó hội.
9. Hoàng Hữu Hoà (2001), Phõn tớch số liệu thống kờ, Đại học kinh tế Huế.
10. Đại học Thương mại (2003), Phõn tớch hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nxb thống kờ.
11. Nguyễn Thành Độ (chủ biờn) (1996), Giỏo trỡnh chiến lược và kế hoạch phỏt triển doanh nghiệp, Nhà xuất bản Giỏo dục, Hà Nội.
12. Fred R.David (1995), Khỏi luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kờ, Hà Nội.
13. Nguyễn Thị Hiền (2004), Nõng cao năng lực cạnh tranh kinh tế của Việt Nam, Tạp chớ Nghiờn cứu kinh tế số 7, Hà Nội.
14. Đào Duy Huõn (1996), Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, Nhà xuất bản Giỏo dục, Hà Nội.
15. Nguyễn Hữu Nam; Đinh Thỏi Hoàng; Phạm Xuõn Lan (1998), Quản trị chiến lược phỏt triển vị thế cạnh tranh, Nhà xuất bản Giỏo dục, Hà Nội.
16. M.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản khoa học xó hội, Hà Nội.
17. Nguyễn Tấn Phước (1996), Quản trị chiến lược và chớnh sỏch kinh doanh, Nhà xuất bản Đồng Nai.
18. Ngụ Xuõn Bỡnh (2001), Markting lý thuyết và vận hành, Nxb Khoa học xó hội Hà Nội.
19. Trần Ngọc Toản, Nguyễn Đức Trớ (chủ biờn) (2001), Cụng nghiệp dầu khớ và nguồn nhõn lực, Nhà xuất bản Thanh Niờn, Hà Nội.
20. Nghị định (về kinh doanh xăng dầu), số 55/2007/NĐ-CP.
21. Niờn giỏm thống kờ năm 2004-2006.
22. Hoàng Trọng (2002), Xử lý dữ liệu nghiờn cứu với SPSS for window, NXB Thống kờ Thành Phố Hồ Chớ Minh.
24. Oil and gas Journal, May 2001.
25. David Ernst and Andrew M.J.Steinhubl, “Petroleum: After the Mega mergers”, The McKinsey Querterly, 1999, Nember 2.
26. Viện kinh tế học (Uỷ ban khoa học xó hội) (1980), Kinh tế Việt Nam trong thời kỳ Phỏp thuộc, Nhà xuất bản khoa học xó hội, Hà Nội.
27. Trang web http://www.petrolimex.com.vn.
28. Trang web http://www.petrovietnam.com.vn.
MỤC LỤC
Trang
Lời cam đoan...i
Lời cỏm ơn...ii
Danh mục cỏc chữ viết tắt và ký hiệu...iii
Danh mục cỏc bảng...iv
Danh mục cỏc hỡnh vẽ và đồ thị...v
PHẦN MỞ ĐẦU...1
1. Tớnh cấp thiết của đề tài...1
2. Mục tiờu nghiờn cứu...2
2.1. Mục tiờu tổng quỏt...2
2.2. Mục tiờu cụ thể...2
3. Đối tượng, phạm vi nghiờn cứu...3
3.1. Đối tượng nghiờn cứu...3
3.2. Phạm vi nghiờn cứu...3
4. Phương phỏp nghiờn cứu...3
5. Kết quả nghiờn cứu...3
6. Kết cấu của luận văn ...4
CHƯƠNG 1...5
CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIấN CỨU...5
1.1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH...5
1.1.1 Khỏi niệm hoạch định chiến lược kinh doanh...5
1.1.2. Đặc trưng cơ bản của hoạch định chiến lược kinh doanh...7
1.1.3. Đặc điểm của hoạch định chiến lược kinh doanh xăng dầu...8
1.1.4. Vai trũ của việc hoạch định chiến lược trong hoạt động kinh doanh xăng dầu ...8
1.1.5. Nội dung và phõn loại của cụng tỏc hoạch định chiến lược kinh doanh..13
1.1.6. Phạm vi của hoạch định chiến lược kinh doanh và mối quan hệ với lĩnh vực khỏc...17
1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH...17 1.2.1. Mụi trường vĩ mụ...17 1.2.1.1. Chớnh trị, phỏp luật...18 1.2.1.2. Kinh tế...18 1.2.1.3. Văn húa...18 1.2.1.4. Nhõn khẩu...18 1.2.1.5. Tự nhiờn...19 1.2.1.6. Cụng nghệ...19 1.2.2. Mụi trường vi mụ...19 1.3. YấU CẦU, NGUYấN TẮC, QUY TRèNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.3.1. Yờu cầu...25
1.3.2. Nguyờn tắc...26
1.3.3. Quy trỡnh hoạch định...26
1.3.3.1. Xỏc định chức năng nhiệm vụ, mục tiờu của hoạch định chiến lược kinh doanh ...27
1.3.3.2. Xõy dựng cỏc phương ỏn và lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu....29
1.3.3.3. Tổ chức, thực hiện chiến lược kinh doanh...32
1.4. MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XĂNG DẦU CỦA THẾ GIỚI VÀ TRONG NƯỚC...35
1.4.1. Kinh nghiệm trong ngành xăng dầu trờn thế giới...35
1.4.2. Kinh nghiệm phỏt triển ngành xăng dầu trong nước...36
CHƯƠNG 2...38
ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU...38
2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH XĂNG DẦU VIỆT NAM...38
2.2. GIỚI THIỆU VỀ CễNG TY XĂNG DẦU THỪA THIấN HUẾ...42
2.2.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển...42
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Cụng ty xăng dầu Thừa Thiờn Huế ...42
2.2.3. Cỏc yếu tố nguồn lực...43
2.2.3.1. Cơ cấu tổ chức và bộ mỏy quản lý...44
2.2.3.2. Cơ sở vật chất ...47
2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh...50
2.3. PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU...51
2.3.1. Chọn mẫu điều tra...51
2.3.2. Thu thập tài liệu...53
2.3.3. Phương phỏp nghiờn cứu...54
2.3.3.1. Phương phỏp tiếp cận trong nghiờn cứu...54
2.3.3.2. Phương phỏp điều tra, tổng hợp...54
2.3.3.3. Phương phỏp phõn tớch thống kờ...54
2.3.3.4. Phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT...55
2.3.3.5. Phương phỏp Chuyờn gia...55
CHƯƠNG 3...56
ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CễNG TY XĂNG DẦU THỪA THIấN HUẾ...56
3.1. CễNG TÁC PHÂN TÍCH MễI TRƯỜNG KINH DOANH...56
3.1.1. Mụi trường vĩ mụ...56
3.1.2. Mụi trường vi mụ...62
3.2. CễNG TÁC XÁC ĐỊNH MỤC TIấU VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CễNG TY XĂNG DẦU THỪA THIấN HUẾ...69
3.2.1. Cụng tỏc xỏc định mục tiờu...69
3.2.2. Phương phỏp lập kế hoạch của Cụng ty...78
3.2.3 Hệ thống kế hoạch của Cụng ty...79
CHƯƠNG 4...86
KINH DOANH TẠI CễNG TY XĂNG DẦU THỪA THIấN HUẾ...86
4.1 CễNG TÁC DỰ BÁO...86
4.2. PHÂN TÍCH SWOT...92
4.3. PHÂN TÍCH DANH MỤC ĐẦU TƯ (BCG)...94
4.4. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI CễNG TY XĂNG DẦU THỪA THIấN HUẾ...96
4.4.1. Phương phỏp hỡnh thành chiến lược...96
4.4.2. Xỏc định mục tiờu chiến lược kinh doanh ...97
4.4.2.2. Mục tiờu ngắn hạn...98
4.4.3. Xõy dựng cỏc phương ỏn chiến lược kinh doanh ...98
4.4.4. Cỏc chiến lược quản trị cơ bản chủ yếu...101
4.4.4.1. Chiến lược Maketing...101
4.4.4.2. Chiến lược nguồn nhõn lực...104
4.4.4.3. Chiến lược tài chớnh...104
4.4.5. Quy trỡnh lựa chọn chiến lược...105
4.4.6. Xõy dựng chiến lược cỏc cấp...106
4.4.6.1. Xỏc định mục tiờu cỏc cấp...106
4.4.6.2. Xỏc định chiến lược cỏc cấp...108
4.5. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH XĂNG DẦU TẠI CễNG TY XĂNG DẦU THỪA THIấN HUẾ...115
4.5.1. Xõy dựng cỏc chương trỡnh hành động...115
4.5.1.1. Chương trỡnh củng cố và mở rộng thị trường...115
4.5.1.2. Chương trỡnh hiện đại hoỏ trong quản lý...116
4.5.1.3. Chương trỡnh nhõn sự...116
4.5.2. Đảm bảo nguồn lực...116
4.5.3. Triển khai chiến lược ...117
4.5.4. Hoạch định tỡnh huống bất ngờ...118
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ...122
1. Kờ́t luõ ̣n ...122
2. Kiến nghị...123
2.1. Đụ́i với Nhà nước và chớnh quyền địa phương...123
2.3. Đối với Tổng Cụng ty ...124
TÀI LIỆU THAM KHẢO...126 PHỤ LỤC